湖南日報·新湖南客戶端5月11訊   韶山市委編辦聚焦牢牢把握新時代機構(gòu)編制工作的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)要求，依托機構(gòu)編制實名制信息系統(tǒng)，以數(shù)字賦能、整體智治、高效協(xié)同為導(dǎo)向，在積極提升實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范化的基礎(chǔ)上，著力提升服務(wù)效能，完善監(jiān)督體系，構(gòu)建起機構(gòu)編制實名制管理與監(jiān)督檢查長效協(xié)同機制，為機構(gòu)編制管理賦能增效。

抓信息采集，促基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化。一是保證數(shù)據(jù)完整性。將全市機關(guān)事業(yè)單位使用行政和事業(yè)編制的編內(nèi)人員和編外人員全部納入機構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)，做到財政供養(yǎng)人員全覆蓋。二是保證數(shù)據(jù)真實性。嚴(yán)格審核實名制系統(tǒng)機構(gòu)編制信息，確保與“三定”規(guī)定和有關(guān)批復(fù)文件一致，嚴(yán)格審核實名制系統(tǒng)實有人員信息，確保與部門在崗人員相符。三是保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。動態(tài)管理機構(gòu)編制信息，加強與組織、人社、財政等部門的溝通協(xié)作，及時更新人員入職、調(diào)動、離職、退休、職務(wù)職級變動等變化情況。

抓數(shù)據(jù)賦能，促日常管理科學(xué)化。一是服務(wù)機構(gòu)職能改革。結(jié)合黨和國家機構(gòu)改革方案精神，提前部署實名制系統(tǒng)中涉改單位名稱、編制、職數(shù)調(diào)整工作，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行全面核查，摸清各類機關(guān)事業(yè)單位人員底數(shù)，做好前期調(diào)研。二是服務(wù)編制動態(tài)管理。從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)方向、學(xué)歷層次方面對全市機關(guān)事業(yè)編制和實有人員情況進行分析研判，為全市高層次人才引進、干部選拔任用等提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，進一步提升人員編制管理的前瞻性和預(yù)見性。三是服務(wù)機構(gòu)編制監(jiān)督。充分利用實名制系統(tǒng)統(tǒng)計功能，建立健全機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)動態(tài)管理臺賬，及時為巡視巡察、干部監(jiān)督、編外人員清理、機構(gòu)編制監(jiān)督檢查等工作提供數(shù)據(jù)支持。

抓數(shù)據(jù)監(jiān)管，促監(jiān)督檢查常態(tài)化。一是開展目標(biāo)績效考核。將辦理實名制業(yè)務(wù)的及時性、準(zhǔn)確性納入全市各單位績效考核指標(biāo)，并對各項指標(biāo)進行督查評估，促使各單位高度重視實名制信息系統(tǒng)工作。二是建立周期管理制度。定期開展機構(gòu)編制、工資政策執(zhí)行等自查自糾工作，推動編制職數(shù)、在編人數(shù)、財政供養(yǎng)情況的相互對賬，結(jié)合機構(gòu)編制季報工作，實行一周一校對、一月一分析的工作機制，常態(tài)化機構(gòu)編制“三違”問題清理整治。三是實行問題銷號制度。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺賬，分別印發(fā)機構(gòu)編制問題整改督辦函，全面反饋相關(guān)單位存在問題和機構(gòu)編制政策紀(jì)律，定期督導(dǎo)整改，強化機構(gòu)編制剛性約束。

責(zé)編：劉湘利