湖南日報·新湖南客戶端5月17日訊（通訊員  劉沙）“治政之要在于安民?！?/span>近年來，清溪鎮(zhèn)從強化黨組織的組織功能和政治功能、激發(fā)隊伍活力等方面聚焦發(fā)力，持續(xù)推動社會治理創(chuàng)新，著力構(gòu)建全面發(fā)動、全域推進、全民參與的生動局面，用實際行動不斷提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。該鎮(zhèn)公眾安全感測評多年位居湘潭市前列。

建強堡壘，提升政治“引領(lǐng)力”。成立了鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長的“雙組長制”社會治理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺專項工作方案，采取雙周推進、每月點評、季度研判、年度考核等舉措，有力有序推進社會治理工作。圍繞提升服務(wù)聚民心這一主線，深化黨群連心“五個到戶”，建立完善全域推進村（居）民代表聯(lián)系服務(wù)群眾工作機制，組建各類志愿服務(wù)隊伍142支,精心組織開展“我們的節(jié)日”“四季同行”“心相蓮·搭把手”“我為群眾辦實事 文明典范我來創(chuàng)”等主題活動，推動鄰里相親、和諧相處、守望相助，讓“志愿紅”成為群眾身邊最鮮明的底色。

夯實基礎(chǔ)，激發(fā)群眾“內(nèi)生力”。踐行“以村（社區(qū)）為主”模式，建立資源、力量、服務(wù)“三下沉”體系，依托屋場會、懇談會、微宣講、主題黨日、思想學(xué)堂等載體，把黨的創(chuàng)新理論、惠民政策、法律法規(guī)和文明常識送到群眾心坎上，架起黨群干群連心橋，打造服務(wù)零距離、融合無縫隙、發(fā)展更高效的社會治理新格局。探索“支部建在小區(qū)”，建立由業(yè)主委員會、居民代表、物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人等共同參與的小區(qū)多方議事制度，對環(huán)境治理、設(shè)施維護、加裝電梯等公共事宜實行群策群議，有效暢通民意訴求反饋渠道，找準(zhǔn)小區(qū)自治“紅色鑰匙”。深入推進“心連心走基層、面對面解難題”活動，收集群眾急難愁盼問題，按現(xiàn)場辦理、研究辦理、提交重點辦理三種模式，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽、化解在基層。做實網(wǎng)格化管理，健全社區(qū)“大格長—小格長—格警—理事長—協(xié)理員-樓道長”六級聯(lián)動運行機制，推進多網(wǎng)合一建設(shè)，將黨建、民政、應(yīng)急管理、平安建設(shè)、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等工作并入網(wǎng)格，形成“人到格中去、事在網(wǎng)中辦、服務(wù)進家門”的工作格局。以“五會一約一隊”為載體，組建鄉(xiāng)村治理委員會，吸納“五老”、致富能人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士等社會賢達(dá)組建“同心新鄉(xiāng)賢”隊伍，打好清單化、積分制、“紅黑榜”“監(jiān)督團”等組合拳。今年來，共調(diào)解矛盾糾紛50余起，排查整治安全隱患320余起，有效規(guī)勸摒棄了婚喪喜慶大操大辦、鋪張浪費等陳規(guī)陋習(xí)。

激活細(xì)胞，增添治理“保障力”。全域做強“網(wǎng)格+信訪”，完善“社區(qū)民警+駐村輔警+治保主任”基層治安管理模式，大力推廣“接訴即辦”“民呼我應(yīng)”機制，充分運用矛盾糾紛“摸排—研判—化解”動態(tài)管理。發(fā)揮信訪工作聯(lián)席會議作用，統(tǒng)籌社會治理資源力量，深化訴源治理，推進“一站式”矛盾糾紛化解平臺實化運行。通過網(wǎng)格干部分片包干建立自治微信群，調(diào)動匯聚新鄉(xiāng)賢、婦聯(lián)執(zhí)委、老協(xié)、法律顧問等力量成立“和事佬”隊伍，全力打通基層治理神經(jīng)末梢，確保小事不出村（社區(qū))、大事不出鎮(zhèn)。同時，加快智慧化設(shè)施建設(shè)，推動信息技術(shù)與村社治理深度融合，建好鎮(zhèn)村兩級綜治中心，把治安防范措施延伸到群眾身邊，初步構(gòu)筑了“空中有監(jiān)控、地面有巡邏、邊際有卡點、路上有巡護、社區(qū)有聯(lián)防、鄰里有守望”的全天候、全方位、全覆蓋的立體防控體系。“以前小區(qū)車輛管理亂，外來人員更是難以把控，推進‘智安小區(qū)’建設(shè)后，車輛因亂停亂放造成的糾紛減少了，精細(xì)化管理更到位。”火車站社區(qū)黨委書記、主任周曉園感受尤為深刻，“一句話，居民們更有安全感了！”

責(zé)編：劉湘利

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