湖南日報·新湖南客戶端4月29日訊（通訊員  譚國棟）隨著城市建設不斷發(fā)展，住宅小區(qū)不斷增多，相應的小區(qū)管理等方面產(chǎn)生的矛盾和問題也增多。韶山市通過重心下移、資源下沉、保障下傾，全力推進住宅小區(qū)“黨組織+、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)”治理模式全覆蓋，形成黨委領導、政府負責、民主協(xié)商、多方參與、法治保障、科技支撐的住宅小區(qū)治理體系，全面提升住宅小區(qū)治理效能和水平，積極構建共建共治共享的基層治理格局。

市政府出臺了加快推進住宅小區(qū)管理全覆蓋工作方案，由市長牽頭，組建工作專班統(tǒng)籌推進，推動市委、市人大、市政府、市政協(xié)主要領導進小區(qū)調(diào)研，批示、督辦小區(qū)事項，并把全覆蓋工作納入績效考核目標。整合資源、聯(lián)動推進，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)及相關部門明確此項工作主要負責人主抓、分管負責人具體抓、專班專人組織實施，整合政府系統(tǒng)項目資金，為“全覆蓋”工作推進提供有力支撐。并且還實行示范帶動、重點推進，以大型商業(yè)小區(qū)全覆蓋為重點，帶動其他類型小區(qū)同步推進。

同時，在小區(qū)治理工作中，重點做好“結合文章”。小區(qū)自治與社區(qū)網(wǎng)格化管理相結合。全市31個商業(yè)住宅小區(qū)實現(xiàn)業(yè)委會+物業(yè)公司+黨支部+樓棟長+單元長“鏈條式”管理和黨支部+業(yè)委會+物業(yè)“保姆式”服務；81個老舊小區(qū)實現(xiàn)社區(qū)+單位+業(yè)委會+樓棟長+單元長管理服務；18個安置區(qū)實現(xiàn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）+村委會+業(yè)委會管理模式。社區(qū)負責人聯(lián)系小區(qū)，社區(qū)工作人員聯(lián)系樓棟，便于落實工作任務，反饋業(yè)主意見。

人居環(huán)境與人文環(huán)境建設相結合。政府投資對65個小區(qū)的道路、綠化及人居環(huán)境進行了整治；全市老舊小區(qū)加裝電梯99臺，加裝率位居全省前列，解決了群眾出行不便的問題；解決涉及小區(qū)安全問題45個，增設停車位500個，安裝汽車充電樁191個、摩托車充電樁183個，極大地解決了當前群眾“急、難、愁、盼”的問題。社區(qū)還與小區(qū)聯(lián)合積極開展各類公益活動，有效提高自治組織的親和力、凝聚力和向心力。

小區(qū)自我服務與社會化服務相結合。引導業(yè)委會與物業(yè)公司有效合作，以提高服務水平為宗旨，提高滿意度為目標，努力改善小區(qū)人居、人文環(huán)境。充分調(diào)動業(yè)主主體作用，自主建立小區(qū)圖書館、娛樂活動室、智能門禁、高清攝像頭，社會化服務打造微型供銷社和老年食堂等。通過“全覆蓋”工作，業(yè)委會履職到位、黨支部引領作用增強，業(yè)委會與物業(yè)充分協(xié)作，物業(yè)服務質(zhì)量明顯提升。

責編：劉湘利