湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端通訊員 伍鑫 陳亦柳

婁星區(qū)樂(lè)坪街道以“三基三創(chuàng)”基層治理能力提升行動(dòng)為契機(jī)，聚焦“選育管勵(lì)”四個(gè)環(huán)節(jié)，做好樹(shù)人文章，從源頭上破解社區(qū)干部“選人難、干事難、留人難、管人難”四大難題，打造政治素質(zhì)高、履職能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的職業(yè)化、專業(yè)化社區(qū)干部隊(duì)伍。

選好“苗子”，儲(chǔ)備“種子”，做到拓源擇優(yōu)、備用結(jié)合，破解“選人難”問(wèn)題。為吸引優(yōu)秀年輕人才加入社區(qū)干部隊(duì)伍，樂(lè)坪街道堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、?yōu)中擇優(yōu)”原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘7名社區(qū)干部，通過(guò)筆試、面試、機(jī)試和考察層層選拔，最終選錄的“苗子”全為本科以上學(xué)歷，其中不乏雙一流名校畢業(yè)生，專業(yè)分布廣泛，平均年齡26.8歲，有效優(yōu)化社區(qū)干部隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)社區(qū)干部隊(duì)伍向年輕化、知識(shí)化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將未被選錄人員中的50名優(yōu)秀人才“種子”，納入社區(qū)聘用干部人才儲(chǔ)備庫(kù)，在下次換屆選舉前擇優(yōu)替補(bǔ)進(jìn)社區(qū)干部隊(duì)伍。

培訓(xùn)“施肥”，幫扶“澆水”，做到精準(zhǔn)施教、靶向“灌溉”，破解“干事難”問(wèn)題。該街道集中整合培訓(xùn)教育資源，按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，采取理論教學(xué)、情景模擬、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等授課模式，提升干部履職能力;組建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，由社區(qū)支書、業(yè)務(wù)骨干、分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展“三角”幫扶，以“導(dǎo)師制”傳幫帶新入職社區(qū)干部，加強(qiáng)人文關(guān)懷、工作關(guān)照和生活關(guān)心，幫助快速熟悉工作環(huán)境、社區(qū)情況、業(yè)務(wù)要求，掌握社區(qū)工作基本技能技巧。換屆以來(lái)，已舉辦提升社區(qū)干部履職能力培訓(xùn)2次，參與培訓(xùn)190余人次，社區(qū)現(xiàn)任“兩委”成員全部輪訓(xùn)一遍，內(nèi)容涵蓋基層黨建、小微權(quán)力、網(wǎng)格化管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

監(jiān)管“修剪”，制度“除蟲”，做到嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常，破解“管人難”問(wèn)題。該街道積極創(chuàng)建“清廉社區(qū)”，加強(qiáng)“四議兩公開(kāi)”“三重一大”等制度落實(shí)，對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管和防范，建立起社區(qū)重大事項(xiàng)集體討論的工作機(jī)制，有效防止家長(zhǎng)制作風(fēng)和片面現(xiàn)象。堅(jiān)持狠抓作風(fēng)建設(shè)，每周不低于兩次對(duì)社區(qū)開(kāi)展考勤備勤、上班紀(jì)律和會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行通報(bào)并將結(jié)果納入績(jī)效考核，共開(kāi)展44次作風(fēng)督查，共發(fā)出通報(bào)11期，累計(jì)通報(bào)61人次。實(shí)現(xiàn)“祥和婁底”監(jiān)督服務(wù)微信群工作日?；瑘?jiān)持每日巡群和交辦督辦，倒逼社區(qū)干部主動(dòng)作為，共開(kāi)展巡群111次，已報(bào)送86條巡群臺(tái)賬，42個(gè)典型案例。實(shí)行社區(qū)干部末位淘汰制，每年從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面開(kāi)展一次談心談話和考核測(cè)評(píng)，列出應(yīng)當(dāng)實(shí)行末位淘汰的3種情形和4項(xiàng)措施，有效暢通社區(qū)干部“退出”渠道。

待遇“培土”，激勵(lì)“保溫”，做到待遇留人、激勵(lì)留人，破解“留人難”問(wèn)題。該街道保障福利待遇有甜頭，建立社區(qū)干部工資梯度增長(zhǎng)機(jī)制，大幅提高工資待遇，將社區(qū)干部工資按等級(jí)序列上調(diào)了400-800元/月，績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)了3600元/年。每年度開(kāi)展社區(qū)干部政治考察工作，通過(guò)社區(qū)測(cè)評(píng)、街道測(cè)評(píng)、談話情況三個(gè)維度全面考察了解，將個(gè)人綜合排名與街道評(píng)先評(píng)優(yōu)、“兩代表一委員”和各類表彰人選推薦掛鉤。設(shè)立“三基三創(chuàng)”基層治理能力提升績(jī)效獎(jiǎng)金，落實(shí)三檔六級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)社區(qū)進(jìn)行月度考核排名和年度綜合考核，從日常工作、單項(xiàng)工作和抽查工作三方面綜合評(píng)審，將考核得分與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分體現(xiàn)出“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”。

責(zé)編：鄒娜妮

來(lái)源：新湖南客戶端