長(zhǎng)沙晚報(bào)全媒體記者 黎鐵橋

年?duì)I收規(guī)模近700億元，納稅額在全省民營(yíng)企業(yè)中位居前三，安置就業(yè)5500余人，自2012年起連年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，連續(xù)13年躋身“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”……這家“牛氣沖天”的企業(yè)，就是始創(chuàng)于改革開(kāi)放之初、深耕湖南、面向全國(guó)投資發(fā)展30年的大漢控股集團(tuán)。大漢集團(tuán)以鋼材貿(mào)易起家，在市場(chǎng)化浪潮中進(jìn)軍城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)域，近年又實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)價(jià)值觀與時(shí)俱進(jìn)

在大漢集團(tuán)采訪，記者了解了這家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程。1978年，15歲的傅勝龍考上了當(dāng)時(shí)的婁底師專，1981年畢業(yè)后被分配到一家國(guó)營(yíng)機(jī)械廠教育中心擔(dān)任電大教師，后來(lái)?yè)?dān)任過(guò)廠、中學(xué)的團(tuán)委書(shū)記。1992年，傅勝龍放棄“鐵飯碗”下海創(chuàng)業(yè)，做起了鋼材貿(mào)易，成立了大漢集團(tuán)。之后，傅勝龍又帶領(lǐng)企業(yè)涉足城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)建設(shè)、汽車(chē)貿(mào)易、職業(yè)教育等產(chǎn)業(yè)。

“我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期提出了‘為工作而掙錢(qián)’的企業(yè)價(jià)值觀，就是希望員工不要成為金錢(qián)的奴隸，不能‘為掙錢(qián)而工作’，而要做金錢(qián)的主人。這是大漢集團(tuán)價(jià)值觀1.0版?！贝鬂h集團(tuán)黨群辦、董事辦主任，大漢國(guó)際工匠院執(zhí)行院長(zhǎng)喬月彥介紹，1998年，公司把做鋼材貿(mào)易賺來(lái)的錢(qián)全部投入婁底市婁星北路建設(shè)，自此進(jìn)入城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，在全省30多個(gè)縣市陸續(xù)開(kāi)發(fā)了100多個(gè)城建項(xiàng)目，形成了“一路一城一園”的“大漢模式”。這個(gè)階段，企業(yè)價(jià)值觀升級(jí)為2.0版，提出了“資本 = 責(zé)任，業(yè)績(jī) = 財(cái)富”，強(qiáng)調(diào)要將資本的積累視作一個(gè)人責(zé)任的積累，把業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)視作財(cái)富的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值企業(yè)化、企業(yè)價(jià)值社會(huì)化

如今，大漢集團(tuán)價(jià)值觀已升級(jí)為3.0版——“工匠精神創(chuàng)造美好生活”。喬月彥介紹，這是基于大漢集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展布局——職業(yè)教育提出來(lái)的，著眼于培養(yǎng)更多具備工匠精神的高素質(zhì)技能型人才，讓農(nóng)民工的孩子不再是農(nóng)民工，而是成為助力大國(guó)崛起的工匠?！拔覀?cè)诓煌瑫r(shí)期的商業(yè)模式會(huì)因時(shí)而變，而不變的初心與使命，就是緊扣國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！眴淘聫└嬖V記者。

實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

據(jù)了解，大漢集團(tuán)作為一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型民營(yíng)企業(yè)，目前主要涉足鋼材貿(mào)易、城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)、汽車(chē)貿(mào)易和職業(yè)教育等四大核心產(chǎn)業(yè)，以及配套的商業(yè)管理、酒店運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、鄉(xiāng)村振興等。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，大漢集團(tuán)開(kāi)始布局企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2015年前后，由于種種原因，鋼材貿(mào)易行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，大漢集團(tuán)遇到了很大的困難。公司高層下定決心走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。除了廣招互聯(lián)網(wǎng)人才，大漢集團(tuán)還打造了鋼鐵云、建設(shè)云、工匠云、悅云等十大產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從“一路一城一園”到“一網(wǎng)一校一中心”的“新大漢模式”的轉(zhuǎn)變，其中“一網(wǎng)”指產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，“一?！敝嘎殬I(yè)院校與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，“一中心”指線下顧客價(jià)值交付中心。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們不是單純地做技術(shù)，也不是單純地做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，而是依托我們多年來(lái)成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和積累的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大量的資金、時(shí)間投入，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！眴淘聫┙榻B，盡管疫情對(duì)鋼貿(mào)、城建、酒店等板塊的業(yè)務(wù)有一定影響，但產(chǎn)業(yè)多元化、數(shù)字化以及穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略確保了公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前，大漢集團(tuán)旗下?lián)碛?00余家子（分）公司。未來(lái)，大漢集團(tuán)將聚焦職業(yè)教育，以大漢國(guó)際工匠院為平臺(tái)，打造全省乃至全國(guó)技能型人力資源的輸出平臺(tái)，為國(guó)家培養(yǎng)更多具備工匠精神的高素質(zhì)技能型人才。

責(zé)編：陳麗丹

來(lái)源：長(zhǎng)沙晚報(bào)