文/梁晶 劉威

共青團會同縣委以縣域共青團基層組織改革為契機，鞏固傳統(tǒng)領域團建工作，并向新興領域延伸，拓寬溝通青年的渠道，打通服務青年“最后一公里”。

依托“三個維度”，織密“組織鏈”，筑牢團建根基

拓展覆蓋的廣度。 促進傳統(tǒng)領域和新興領域團組織“雙提升”，推動實現團組織新舊“雙向賦能”。全縣共建立團組織669個，2022年度增加106個，其中新建“兩新”社會領域團組織97個，學校、公立醫(yī)療機構等領域團組織覆蓋率已達100%。

延伸覆蓋的深度。 開展“一專一站兩聯”建設，拓展團的專門委員會和縣域團代表聯絡站建設，建立團的委員會成員聯系團代表、團代表聯系團員青年的“兩聯”工作機制。全縣共有省市縣三級團代表102名進站，進一步保持與委員、團代表、團員青年的密切聯系，組織團代表開展各類活動10余次，服務團支部100余個，服務青少年1000余人。

注重覆蓋的精度。 創(chuàng)新團的基層組織形態(tài)，完善密切聯系、有效指導的工作機制，提高團組織穿透力和有效性。全縣建立“團辦青年社團”2家，間接聯系覆蓋青年數量超1000名；“青年之家”3家，全年開展疫情防控、抗洪救災、森林防火、知識宣講等活動200余次，帶動參與活動青年4000余人次。

抓住“三個關鍵”，壓實“責任鏈”，提升工作效能

強化 組織保障力度。 成立由縣委副書記任組長的會同縣共青團基層組織改革工作領導小組，以縣委名義出臺改革實施方案。鞏固和擴大共青團工作和活動經費來源保障，將黨建帶團建、共青團改革工作納入黨建工作績效考核、縣委巡察工作重要內容，進一步明確責任、量化指標、查擺問題、深化改革。

破除團干選用定式。 大膽探索、努力破解“行政化”選人用人思維定式，為團的建設注入更多新鮮血液和生機力量。團縣委下設希望工程辦公室，事業(yè)編制2名，實現在崗率為100%；縣級團委增設至2名掛職副書記、3名兼職副書記，增加1名公益性崗位工作人員，編制外力量得到有效增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊配強團干部力量，通過購買服務、聘任青少年事務社工、大學生實踐等方式有效補充青年力量。

用活考核考評結果。 抓住績效考核“主旋律”，建立全方位、立體化的基層團組織書記述職評議考核制度。將考評結果向黨組織反饋，與評先評優(yōu)、選拔任用掛鉤。

落實“三個聚焦”，延伸“服務鏈”，彰顯青春擔當

聚焦主責主業(yè)，強化思想引領。 深化“青年大學習”“紅領巾心向黨”主題團課、隊課學習，引導青少年把準方向，建立“青年宣講團”、“紅領巾宣講團”等宣講團隊，創(chuàng)新多種途徑，靈活選擇運用“情景＋體驗”“線上＋線下”等新模式，提高青少年的參與度和活躍度,全年開展宣講100余場，覆蓋青少年群體5000余人。

聚焦服務中心大局，創(chuàng)新育人方法。 聚焦鄉(xiāng)村振興、疫情防控、招商引資等重點工作，延伸青年實踐的主戰(zhàn)線，全縣組建青年突擊隊18支，1000余名青年志愿者在急難險重任務中錘煉意志、快速成長。同時，整合社會資源，提升服務功能，常態(tài)化組織公益社會組織、志愿者隊伍開展新時代文明實踐活動、志愿活動80余次。

聚焦青少年需求，助力健康成長。 依法維護青少年合法權益，引導全縣中小學開展安全自護教育，提升青少年及家長的安全防范意識。同時，持續(xù)做好困難青少年幫扶工作，常態(tài)化開展“希望工程一元捐”“希望工程1+1 幻方資助計劃”“青春湘伴”資助等活動，共資助262名困境學生，發(fā)放22.21萬元幫扶資金，整合社會各界力量，助力100名青少年完成微心愿，為青少年健康成長保駕護航。

責編：胡旻

一審：胡旻

二審：喻志科

三審：熊佳斌

來源：湖南日報·新湖南客戶端