為研判企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)大漢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐成果，明確大漢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行動(dòng)目標(biāo)，統(tǒng)一全體員工對(duì)大漢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，近日，大漢集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)在大漢研學(xué)酒店舉行。大漢集團(tuán)全體員工通過線下參會(huì)或釘釘直播的方式參加了會(huì)議。

大漢集團(tuán)黨委書記、董事長傅勝龍作“工匠精神創(chuàng)造美好生活——數(shù)字化轉(zhuǎn)型篇”主題演講。他從數(shù)字時(shí)代、數(shù)字大漢、數(shù)字生活三個(gè)方面，深刻闡述了數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)特征，總結(jié)了大漢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐碩成果，剖析了數(shù)字化與工匠精神創(chuàng)造美好生活的內(nèi)在邏輯，呼吁大家做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。

悅云科技總經(jīng)理胡樂敏作“基于PBC模式的社區(qū)共建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)新機(jī)遇”分享。他詳細(xì)介紹了“PBC模式”，P是平臺(tái)，B是企業(yè)，C是接單方；P端以數(shù)字化平臺(tái)為載體，提供產(chǎn)品和服務(wù)，B端通過P端向C端提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、組織保障和文化體系，C端是平臺(tái)上注冊(cè)的個(gè)體工商戶或強(qiáng)個(gè)體。PBC模式將企業(yè)與個(gè)體之間的關(guān)系從勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)合同，從購買勞動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I訂單，實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。他表示，數(shù)字時(shí)代，企業(yè)只有兩種模式，企業(yè)會(huì)成為平臺(tái)，或者成為平臺(tái)上的企業(yè)。

大漢電商數(shù)字化中心總經(jīng)理王鈺作“一萬年太久只爭朝夕，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)不我待——大漢電商數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐”分享。他表示，數(shù)字時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一道可選題，而是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的必選項(xiàng)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價(jià)值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變更的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。每個(gè)人都要擁抱時(shí)代，化身數(shù)字化工作者，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

建設(shè)云總經(jīng)理佘佳作“大漢城建1+X數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與展望”分享。他在分享中談到，大漢城建的組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型打破了傳統(tǒng)科層制組織邊界，組織從“流程型組織”向“生態(tài)型組織”轉(zhuǎn)型。數(shù)字化工具的應(yīng)用要求員工從傳統(tǒng)的工作方式轉(zhuǎn)向數(shù)字化工作方式。打造數(shù)字化工作方式真正的挑戰(zhàn)并不是技術(shù)，而是組織成員的心智改變，以及重建組織運(yùn)作機(jī)制的能力和行動(dòng)。數(shù)字工作方式的核心是創(chuàng)造訂單和智能協(xié)同，讓人更有價(jià)值、更有成效。

工匠云總經(jīng)理丁煉作“數(shù)字時(shí)代下的工匠培養(yǎng)新模式”分享。他談到，大漢以工匠精神創(chuàng)造美好生活的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，以數(shù)字校園鏈接學(xué)校，以產(chǎn)教融合、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)鏈接企業(yè)，將工匠人才培養(yǎng)從單一的學(xué)校培養(yǎng)向以企業(yè)需求為導(dǎo)向，學(xué)生、家長、學(xué)校、企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)教融合基地協(xié)同培養(yǎng)的新模式轉(zhuǎn)變。

悅小企總經(jīng)理汪玲作“數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，悅董新模式帶來新格局”分享。她表示，數(shù)字化帶來的技術(shù)迭代、跨界顛覆，讓強(qiáng)個(gè)體快速崛起。數(shù)字時(shí)代，強(qiáng)個(gè)體需要釋放價(jià)值的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。悅小企PBC新模式以經(jīng)營合作為核心邏輯，助力企業(yè)打破現(xiàn)有組織分工界定，將企業(yè)與個(gè)體之間的關(guān)系從勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)合同，從購買勞動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I經(jīng)濟(jì)服務(wù)，系統(tǒng)解決行業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)和效率的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與強(qiáng)個(gè)體的生態(tài)共贏。

大漢集團(tuán)黨委書記、董事長傅勝龍作總結(jié)講話。他說，世界上唯一不變的就是變，我們的觀念要隨著時(shí)代的發(fā)展而變化。要打破傳統(tǒng)觀念，在新的數(shù)字化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我成長，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化絕不僅僅是IT的事情，而是整個(gè)人類的事情，希望所有員工都能跟上時(shí)代，做數(shù)字工作者，將自我價(jià)值訂單化，成為時(shí)代強(qiáng)個(gè)體。

會(huì)議由大漢集團(tuán)助理總裁喬月彥主持。他提出，面對(duì)數(shù)字化浪潮，每一位員工要盡快覺醒，自我顛覆，積極擁抱，否則必將被數(shù)字時(shí)代所淘汰。希望全體員工緊跟大漢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，重構(gòu)大漢新的商業(yè)模式，持續(xù)創(chuàng)造顧客價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值，形成未來的核心競爭力，為大漢走向偉大、為美好生活而努力奮斗！

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來源：大漢集團(tuán)