大漢集團(tuán)遠(yuǎn)景圖。大漢集團(tuán)供圖

時(shí)代進(jìn)程，搶抓機(jī)遇。

1992年，大漢從湖南婁底的鋼貿(mào)物流起家，深耕細(xì)作30年，搶占時(shí)代風(fēng)口，有力地融入到了國家發(fā)展進(jìn)程之中。

工匠精神，可學(xué)而至。

2018年，隨著大漢國際工匠院在金橋國際的成立，大漢宣布全面進(jìn)軍職業(yè)教育領(lǐng)域，“百萬小匠出金橋”的愿景由此誕生。

文風(fēng)潤企，堅(jiān)守初心。

從廣泛開展“紅書包學(xué)習(xí)”，再到以黨建引領(lǐng)構(gòu)建“連心橋”文化，創(chuàng)新性的黨建工作讓大漢集團(tuán)迸發(fā)出了澎湃動力。

時(shí)間的指針向后撥動，風(fēng)雨兼程，大漢集團(tuán)已至三十而立之年。

如今，大漢集團(tuán)連續(xù)12年入圍中國企業(yè)500強(qiáng)，榮膺“2023中國企業(yè)500強(qiáng)”第359位，在湖南上榜企業(yè)中位列第4位、民營企業(yè)第2位；連續(xù)14年入圍中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，榮膺“2023中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第121位，在湖南上榜企業(yè)中位列第1位。作為湖南民營企業(yè)代表，大漢集團(tuán)在時(shí)代前行的奔涌浪潮中交出了一份自己的高質(zhì)量發(fā)展答卷。

探索布局

完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

大大買鋼交易平臺。大漢集團(tuán)供圖

“今日鋼材成交量，4400噸……”

這是大漢集團(tuán)旗下大大買鋼的周最新成交量，已突破10萬余噸，且這個數(shù)字仍在不斷上升。

鋼貿(mào)物流，是見證集團(tuán)一路發(fā)展的核心板塊。

早在2016年，大漢電商就被列入長沙市重點(diǎn)上市后備企業(yè)，營銷網(wǎng)點(diǎn)遍布湖南、湖北、江西、廣東、云南、貴州、四川、浙江等省市，年銷售鋼材超1200萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入超540億元。

2020年大漢電子商務(wù)有限公司依托大漢集團(tuán)多年的產(chǎn)業(yè)積淀，遵循共享經(jīng)濟(jì)原理，搭建“大大買鋼”鋼鐵電商服務(wù)平臺。

“大大買鋼”以傳統(tǒng)鋼貿(mào)企業(yè)和個人從業(yè)者為“碎片化服務(wù)”對象，提供“SAAS+服務(wù)”的用戶價(jià)值，用“云+網(wǎng)+鏈”的方式重構(gòu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，打造了一個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)服務(wù)平臺。

從線下到線上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大漢集團(tuán)連續(xù)14年榮登中國民營企業(yè)500強(qiáng)的關(guān)鍵。

早在2018年，大漢就開始以“十朵云”為平臺的大漢數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的探索之路。

目前，已經(jīng)成功構(gòu)建了賦能鋼貿(mào)版塊的鋼鐵云，賦能城建版塊的建設(shè)云，賦能教育版塊的工匠云，以及賦能商業(yè)物業(yè)產(chǎn)業(yè)的悅云等四大產(chǎn)業(yè)云平臺。

“人類快速進(jìn)入數(shù)字文明時(shí)代，作為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將推動生產(chǎn)方式、生活方式和價(jià)值觀重塑等深刻變革?！贝鬂h集團(tuán)董事長傅勝龍表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，也是企業(yè)未來重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。

如今，大漢通過云公司已經(jīng)打造了獨(dú)具大漢特色的OPE數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值觀和方法論，深入探索“單表臺”數(shù)字化、系統(tǒng)化的訂單管理模式。

未來五年，大漢將以大漢云平臺為裝備，OPE法則為綱領(lǐng)，單表臺管理為構(gòu)架，推動經(jīng)營理念、技術(shù)變革、組織管理的全面創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，變降本增效為價(jià)值創(chuàng)造，真正成為商業(yè)模式創(chuàng)新和突破的核心生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型再升級。

工匠精神

創(chuàng)造美好生活

大漢國際工匠院。大漢集團(tuán)供圖

“技術(shù)工人隊(duì)伍是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量。”

2017年，傅勝龍?jiān)诒本┭銞鎸?000多名企業(yè)家，做了一個演講，許下了一個宏愿：“我要讓農(nóng)民工的孩子不再成為農(nóng)民工，而是成為新時(shí)代工匠。”

隔年，金橋園區(qū)里一座“培育新時(shí)代工匠”的大漢國際工匠院從無到有，拔節(jié)而生。

“依托金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過建設(shè)產(chǎn)教融合示范中心，打造職業(yè)技能型人力資源輸出平臺?！备祫冽堃浴鞍偃f小匠出金橋”為核心目標(biāo)，表示要在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每年培訓(xùn)、考證和就業(yè)100萬人。

此后，大漢集團(tuán)以大漢國際工匠院為平臺，構(gòu)建起了包括婁底瀟湘職業(yè)學(xué)院、大漢技工學(xué)校、大漢師創(chuàng)、大漢新生代以及外部社會化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等職業(yè)教育培訓(xùn)體系。

還打造了汽車檢測與維修技術(shù)、新能源汽車技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等優(yōu)勢專業(yè)。建成省級一流特色專業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目1個，國家級實(shí)訓(xùn)基地1個，省級實(shí)訓(xùn)基地3個，省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)1個。

而“百萬小匠出金橋”的口號，何以實(shí)現(xiàn)？大漢的回答只有三個字——定制化。

大漢職業(yè)教育緊密圍繞國家和省市政策，以湖南省重點(diǎn)打造的22條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專業(yè)構(gòu)架，通過校企合作定向培養(yǎng)、現(xiàn)代學(xué)徒制、1+X證書試點(diǎn)等培養(yǎng)模式，做到技能人才的精準(zhǔn)培養(yǎng)和輸送。

截至2023年上半年，大漢集團(tuán)為湖南輸送技能型人才106550人。目前，大漢技工學(xué)校、婁底瀟湘職業(yè)學(xué)院、大漢師創(chuàng)在校學(xué)生30000多名。

此外，還有五十余家社會化職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐大漢金橋園區(qū)，如甲骨文、?？低?、金蝶國際、北京泰克、廣州匯材創(chuàng)智、粵嵌科技、武漢譽(yù)天、中和教育及富安消防等，主要聚焦ICT、新媒體、應(yīng)急消防和生活服務(wù)等四大行業(yè)類別，目前年度培訓(xùn)人次達(dá)50000余人。

大漢以“讓學(xué)生更有用、企業(yè)更好用”的理念，堅(jiān)持產(chǎn)教融合、校企合作、委托訂單的培養(yǎng)模式，開展“公共基礎(chǔ)課+基礎(chǔ)技能課+專業(yè)技能課”強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)提升學(xué)生的職業(yè)技能，堅(jiān)持用工匠精神教育提升學(xué)生的心靈品質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，助力湖南經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

紅色文化

筑牢品牌內(nèi)核

大漢集團(tuán)榮獲全國先進(jìn)基層黨組織。大漢集團(tuán)供圖

在金橋，有這樣一條紅色之路：從心壇開始，途經(jīng)湖湘工匠勞模館，再至大漢紅館。

斥資300多萬元，面積1000余㎡，累計(jì)接待嘉賓近6萬人，全國兩型工委工作會議觀摩點(diǎn)，湖南大學(xué)公務(wù)員培訓(xùn)中心定點(diǎn)教學(xué)點(diǎn)……這條凝結(jié)著大漢創(chuàng)業(yè)故事與奮斗歷程的紅色之路，已成為了湖南省乃至全國黨建教育的“網(wǎng)紅打卡地”。

在三十年的沉淀里，大漢文化通過在實(shí)踐工作中總結(jié)和發(fā)展，已經(jīng)形成了以紅色文化為指引，國學(xué)經(jīng)典為營養(yǎng)，企業(yè)發(fā)展為載體的獨(dú)特企業(yè)文化。

以“紅旗幟、紅書包、紅管家、紅青年、紅媽媽、紅展館、紅春晚”等七紅產(chǎn)品為載體的大漢“紅字號”工程，也在用系統(tǒng)化、產(chǎn)品化的方式，讓集團(tuán)里的每位員工耳濡目染、身體力行。

其中，“讓紅媽媽托起孩子的紅色夢想”為宗旨的社會公益平臺“紅媽媽”，也從實(shí)際出發(fā)，贏得了更多關(guān)注。

湖南大漢技工學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生5505人，其中90%來自集中連片偏遠(yuǎn)山區(qū)，10%是孤殘家庭。

四年多來，大漢通過“紅媽媽”讓6000余名家庭困境學(xué)子得到幫扶，幫扶資金超過1500萬元，讓山區(qū)孩子重塑信心，重返校園，助推鄉(xiāng)村振興。

2023年，為了幫助更多困境家庭和學(xué)生，在大漢集團(tuán)董事長傅勝龍的支持下，每一位入學(xué)新生都可以享受紅媽媽基金提供的用餐和水電資助，每人每月補(bǔ)貼達(dá)860元。

“紅媽媽”的誕生，讓每一個學(xué)生擁有健康的身心。而集團(tuán)里人人都在用的“紅書包”，則豐潤每一位大漢人的內(nèi)心。

打開手機(jī)app，線上云學(xué)習(xí)，大漢人每周一本的“紅書包”，以電子書刊形式發(fā)布政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)等內(nèi)容。

從傳統(tǒng)文化到經(jīng)典賞析，“紅書包”自2017年開辦以來，累計(jì)學(xué)習(xí)了17學(xué)期170本，總閱讀量超百萬人次，提交學(xué)習(xí)心得達(dá)50余萬篇。

如今，每周一次的學(xué)習(xí)點(diǎn)評已是許多員工心靈成長的需要，紅書包也成為“大漢版的學(xué)習(xí)強(qiáng)國”，成為員工不可或缺的思政營養(yǎng)課。

“大漢三十年，紅色基因與責(zé)任驅(qū)動鑄就了大漢品牌，無論是大漢模式、鋼鐵大漢，還是工匠精神，本質(zhì)上都以為人民服務(wù)為價(jià)值導(dǎo)向所構(gòu)建的品牌模式。”傅勝龍說。

未來，大漢將傳承三十年紅色文化積淀，以滿足人民對美好生活的向往為價(jià)值主張，以“工匠精神”為品牌內(nèi)核，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，以數(shù)字化為手段，講好“大匠在大漢”“百萬小匠出金橋”等大漢故事，進(jìn)行品牌重構(gòu)與升級，將大漢品牌由“知名度”向“美譽(yù)度”提升，由區(qū)域性品牌向全國性品牌推進(jìn)，持續(xù)增強(qiáng)大漢的品牌力，不斷為顧客和社會創(chuàng)造更多價(jià)值。（吳茜薇 ）

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來源：人民網(wǎng)