9月底，在大漢集團(tuán)掌門(mén)人傅勝龍的帶領(lǐng)下，企業(yè)50名核心團(tuán)隊(duì)成員在貴州龍場(chǎng)閉關(guān)學(xué)習(xí)，共創(chuàng)了“匠心出發(fā)，數(shù)創(chuàng)未來(lái)”的企業(yè)使命，“數(shù)字化陪伴，高品質(zhì)共生”的企業(yè)愿景，再次明確了“工匠精神創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)核心價(jià)值觀。

10月18日，大漢集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于大漢控股集團(tuán)組織調(diào)整的決定》，著眼于大漢的新使命、新愿景迅速進(jìn)行了內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，再次明確了大漢數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破的新方向，也必將成為大漢集團(tuán)再次騰飛的新起點(diǎn)。

（大漢集團(tuán)龍場(chǎng)戰(zhàn)略共創(chuàng)學(xué)習(xí)會(huì)）

匠心出發(fā)

打造職業(yè)技能型人力資源輸出平臺(tái)

近年來(lái)，隨著我國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化、勞動(dòng)力成本提高和產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，對(duì)低技能工人的需求持續(xù)下降，對(duì)高技能人才的需求不斷增加，就業(yè)難與用工難并存。黨的十九大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院連續(xù)發(fā)文力促職業(yè)教育的發(fā)展，如何構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代職業(yè)教育體系、增強(qiáng)職業(yè)教育適應(yīng)性和吸引力成為亟待解決的問(wèn)題。

2017年，一直關(guān)注鄉(xiāng)村振興與教育的大漢掌門(mén)人傅勝龍?zhí)岢隽恕白屴r(nóng)民工的孩子不再成為農(nóng)民工，而是成為新時(shí)代工匠?！钡暮陚ツ繕?biāo)，并斥巨資打造了大漢國(guó)際工匠院平臺(tái)，構(gòu)建起了包括婁底瀟湘職業(yè)學(xué)院、大漢技工學(xué)校、大漢師創(chuàng)、大漢新生代以及外部社會(huì)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等職業(yè)教育培訓(xùn)體系，積極探索職業(yè)教育的新方向。

（大漢國(guó)際工匠院全景）

2023年以來(lái)，職業(yè)教育板塊利好不斷。5月份，財(cái)政部、教育部發(fā)布了《關(guān)于下達(dá)2023年現(xiàn)代職業(yè)教育質(zhì)量提升計(jì)劃資金預(yù)算的通知》。6月份，國(guó)家發(fā)改委等8部門(mén)公布《職業(yè)教育產(chǎn)教融合賦能提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》，提出了圍繞加快形成產(chǎn)教良性互動(dòng)、校企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)教深度融合發(fā)展新格局。

而根據(jù)近期掌門(mén)人在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合的演講來(lái)看，在新起點(diǎn)大漢將持續(xù)在教培領(lǐng)域深耕，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)可以看出，大漢集團(tuán)的教育版塊從職業(yè)體驗(yàn)、教學(xué)、培訓(xùn)考證到就業(yè)，囊括了不同年齡層次人群對(duì)于職業(yè)教育不同的需求。大漢打造了省級(jí)一流特色專(zhuān)業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，國(guó)家級(jí)實(shí)訓(xùn)基地1個(gè)，省級(jí)實(shí)訓(xùn)基地3個(gè)，省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)1個(gè)，吸引了甲骨文、廣州粵嵌、?？低?、金蝶國(guó)際、北京泰克、廣州匯材創(chuàng)智等五十余家社會(huì)化職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐大漢金橋園區(qū)，形成了教、產(chǎn)、研、服為一體的教育基地?！耙劳薪饦虍a(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過(guò)建設(shè)產(chǎn)教融合示范中心，打造職業(yè)技能型人力資源輸出平臺(tái)?！贝鬂h以“百萬(wàn)小匠出金橋”為核心目標(biāo)，正朝著三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每年培訓(xùn)、考證和就業(yè)100萬(wàn)人的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。  

（“勞模工匠進(jìn)校園”活動(dòng)）

數(shù)創(chuàng)未來(lái)

助力經(jīng)濟(jì)價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造和合理分配

從2012年到2022年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模從11萬(wàn)億元增長(zhǎng)到50.2萬(wàn)億元，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重由21.6%提升至41.5%。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)支撐作用日益凸顯，成為穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型的重要引擎。

在此期間，大漢依托強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)背景，在鋼貿(mào)、教育、建筑、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造了獨(dú)具大漢特色的OPE數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值觀和方法論，深入探索“單表臺(tái)”數(shù)字化、系統(tǒng)化的訂單管理模式。從信息化到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，大漢集團(tuán)已經(jīng)探索了十余年時(shí)間，在業(yè)內(nèi)影響力不斷增大，這也成為企業(yè)連續(xù)12年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的關(guān)鍵。

（大大買(mǎi)鋼數(shù)字大屏）

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。數(shù)字產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能、把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵引擎。

在這樣的背景下，大漢在外部與華為、釘釘、京東等大型互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立起深度合作，在內(nèi)部聚合不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的云公司，以應(yīng)用需求為牽引，充分利用5G、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)跨領(lǐng)域交叉融合技術(shù)研究，加速技術(shù)融合和產(chǎn)業(yè)裂變，通過(guò)數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新衍生出更多數(shù)字新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，賦能更多的實(shí)體企業(yè)，創(chuàng)建多企業(yè)共生的生態(tài)圈，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造和合理分配。

（大漢集團(tuán)與釘釘簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議）

直面挑戰(zhàn)

堅(jiān)持員工和企業(yè)共生共榮

“面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們必須不斷否定自我，不斷去融入這個(gè)時(shí)代，去把握自己的角色！”掌門(mén)人傅勝龍?jiān)?jīng)通過(guò)這句話和所有大漢人共勉，也是大漢人行事果斷的力量源泉。從共創(chuàng)會(huì)議到組織調(diào)整，不到二十天，“大漢速度”不僅是上下齊心的表現(xiàn)，更是所有大漢人對(duì)美好未來(lái)的憧憬。

組織的變化是企業(yè)在不同發(fā)展階段的必然動(dòng)作，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化、自我革命與公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的，這也給員工帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為員工創(chuàng)造了更多發(fā)展的可能。同時(shí)大漢將科層管理扁平化，可以讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)做出迅速反應(yīng)，提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。           

（“共生”大漢集團(tuán)2023新春年會(huì)）

回首大漢走過(guò)前三十年，是從零開(kāi)始的三十年，是光榮與夢(mèng)想的三十年，是不斷開(kāi)拓進(jìn)取、求變的三十年。如今國(guó)際格局重新“洗牌”，科技變化日新月異，在百年未有之大變局下如何突圍，快速占領(lǐng)市場(chǎng)新高地是大漢不得不思考的問(wèn)題。而持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)要素，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，不斷激活內(nèi)在動(dòng)力，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效，讓員工和企業(yè)共生共榮，將是大漢長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)下一個(gè)三十年騰飛的關(guān)鍵。