在人生的舞臺上，他曾是醫(yī)院院長，嚴謹、堅韌，為無數(shù)病患解除了痛苦。然而，當他步入退休的年華，他卻選擇了一個全新的舞臺，一個充滿挑戰(zhàn)與溫馨的舞臺——養(yǎng)老行業(yè)。他就是我們今天的主人公，一位用醫(yī)者仁心照亮養(yǎng)老事業(yè)的先行者。

初次見李院長，是在旺旺醫(yī)院的院長辦公室，一身職業(yè)裝和白大褂，一頭利落的銀發(fā)，一臉和藹的笑容，如果不是他本人介紹，很難將眼前這位年過七旬的院長、名醫(yī)和“養(yǎng)老行業(yè)創(chuàng)業(yè)者”聯(lián)系到一起。

自2013年起，他跨界深入了解養(yǎng)老行業(yè)，后自費、自籌資金數(shù)百萬元，與長沙東屯渡街道芙蓉社區(qū)共同打造社區(qū)養(yǎng)老新模式，成立了“三竹居家養(yǎng)老服務(wù)站”，為周邊12000多名民居民提供一站式養(yǎng)老照護服務(wù)，其中有3000多名老人；服務(wù)站就像一個大家庭，讓老人們在這里照護有加、分享快樂、其樂融融、如沐春風。

他就是中南大學外科學、生命倫理學、醫(yī)院管理學博士生導(dǎo)師、中國外科醫(yī)師協(xié)會常委、湖南省醫(yī)師協(xié)會、醫(yī)學會副會長、曾任湘雅醫(yī)學院附屬二醫(yī)院副院長，湖南旺旺醫(yī)院榮譽院長, “三竹照護”養(yǎng)老機構(gòu)的創(chuàng)始人李永國。

醫(yī)者仁心，人生永不止步

李永國出生于常德溧水河畔， 1979年，他以本專業(yè)第一名的成績考上了素以嚴謹著稱的湘雅醫(yī)學院外科研究生，后以優(yōu)異成績畢業(yè)留校工作，并一步一個腳印，于1994年民選為湘雅附二醫(yī)院副院長，成為該院唯一一次民選院領(lǐng)導(dǎo)，先后主管科研，教學，學生及醫(yī)療工作。

由于長期在人滿為患、一床難求的大醫(yī)院工作，他清楚地了解醫(yī)護人員的忙碌與辛苦。于是2005年，他毅然辭去令人艷羨的公立醫(yī)院副院長職務(wù)，親自帶隊籌建了“環(huán)境舒適、設(shè)備精良、流程合理、服務(wù)一流”的旺旺醫(yī)院，這是改革開放以來國內(nèi)落成的第一家大型綜合性外資醫(yī)院，也是國內(nèi)第一家由省衛(wèi)生廳直管的民辦民營醫(yī)院。在李永國的帶領(lǐng)下，它引領(lǐng)實名就診，流程再造先河。

40年的行醫(yī)期間，李永國創(chuàng)辦核心學術(shù)期刊《中國現(xiàn)代手術(shù)學雜志》，主編學術(shù)專著，參編全國外科學教材，參與眾多的學術(shù)活動。但他最熱愛、最執(zhí)著、最投入的依然是看病人，看一位病人，多一個朋友；以出精品的追求做手術(shù)，“做一臺手術(shù)，出一件精品”是他的行醫(yī)理念。

2010年,當湖南旺旺醫(yī)院漸入佳境，李永國卻再次選擇急流勇退，用他的話說，“有一個夢一直在鼓動著我。就是作為一個醫(yī)生，我為“病有所醫(yī)”已經(jīng)盡我所能；但作為年近花甲的老人，我還想為“老有所養(yǎng)”做一點事?！?/p>

“當我看到社會上那么多老人需要照顧，需要關(guān)懷，我感到自己有責任去幫助他們?！本瓦@樣，看到了養(yǎng)老行業(yè)的巨大需求和潛在問題，決定用自己的經(jīng)驗和知識為養(yǎng)老事業(yè)貢獻力量，李永國再次“生命不息，折騰不止”，跨界養(yǎng)老行業(yè)，通過調(diào)查研究、探索實踐、復(fù)盤總結(jié)，將養(yǎng)老行業(yè)的資源模式進行重新整合，為中國式養(yǎng)老提供了新的解決方案。

一個大難題，需要一個好思路

暢銷書《百歲人生》一書中提到，我們正處于一個特殊的時代，隨著生活質(zhì)量和醫(yī)學水平的提高，我們的壽命將比歷史上任何時期的人類壽命都長的多。長壽可能是人類能享受到的最好的禮物之一，但如果不好好安排我們的養(yǎng)老生活，長壽反而可能會變成一種痛苦。

近年來，養(yǎng)老問題已經(jīng)成為社會核心問題，各級政府高度重視，社會各界廣泛關(guān)注。

首先，從60年代開始的人口生育高峰期所帶來的老年潮已經(jīng)來臨。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2022年年底，全國60周歲及以上老年人口2.8億余人，占總?cè)丝诘?9.8%。與此相對應(yīng)的，我國的養(yǎng)老服務(wù)供給嚴重不足。盡管近年來政府加大了對養(yǎng)老服務(wù)的投入，但與日益增長的老年人口需求相比，仍顯捉襟見肘；尤其是在一些欠發(fā)達地區(qū)，養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施落后，服務(wù)質(zhì)量差，難以滿足老年人的基本需求。

其次，中國特有的“家文化”，讓“老人希望在熟悉的環(huán)境中老去”，居家養(yǎng)老是大多數(shù)老年人的養(yǎng)老方式，但由于“少子化”家庭結(jié)構(gòu)的變化和年輕人工作壓力的增加，很多家庭對老年人的照顧能力有限，特別是對于失能老人，其照顧和護理成本較高，很多家庭無法承擔高昂的成本，導(dǎo)致失能老人無法得到充分的照顧和護理，對于失能和半失能老人家庭來說，養(yǎng)老“依托家庭不牢固，依托國家托不住”。

“養(yǎng)老行業(yè)是全世界的大難題，沒有一個國家能夠完美的解決所有問題，但我希望能跳出養(yǎng)老謀養(yǎng)老，摸索出一條不同的路子”。

正是看到了養(yǎng)老行業(yè)存在的這些問題，身具豐富的專業(yè)醫(yī)學知識，并有著多年醫(yī)療行業(yè)管理經(jīng)驗的李永國，提出了“三維一體”的解決方案。

鐵肩擔道義，三維一體的新模式探索

11月9日，記者走進芙蓉社區(qū)三竹居民養(yǎng)老服務(wù)站，作為一個扎根社區(qū)、服務(wù)周邊的養(yǎng)老試點項目，三竹居民養(yǎng)老服務(wù)站可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。服務(wù)站室內(nèi)面積500多平方，康養(yǎng)室、助浴室、護理間、就餐室、文化娛樂室、心理咨詢室、體檢區(qū)等一應(yīng)俱全。

“傳統(tǒng)的養(yǎng)老，很多都是修點房子讓老人唱歌、跳舞打麻將；但是老人的需求其實具體又多樣，比如有些失能老人，連洗澡都是問題，自己動不了，子女幫著洗浴又不好意思，那可以來這里，或者請我們專業(yè)的助浴師上門，就避免了這個尷尬”。

早在李永國還是湘雅附二副院長，前往日本留學深造時，看到日本養(yǎng)老行業(yè)的一些先進做法，就在心里埋下了一顆種子，隨著時間的推移年齡愈大，李永國對于養(yǎng)老行業(yè)的思考就越深。

李永國認為，“我們目前的養(yǎng)老模式，機構(gòu)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老都有其利弊。機構(gòu)養(yǎng)老存在重資產(chǎn)、重投入、收費高、重補貼的現(xiàn)象；居家養(yǎng)老則給獨生子女的一代人帶來了巨大的生活壓力?！?/p>

“如果能實現(xiàn)社會資源和公共資源的結(jié)合，下沉養(yǎng)老照護，直接下沉到社區(qū)，甚至是登門入戶，把養(yǎng)老照護、社會責任、穩(wěn)定就業(yè)、健康科普、靈活就業(yè)、就近就業(yè)等有效結(jié)合，那么這種養(yǎng)老模式就是應(yīng)該去嘗試的創(chuàng)新?！?/p>

“芙蓉社區(qū)三竹居民養(yǎng)老服務(wù)站我是把它當做科研課題來實踐的，它是提供全人群、全場所、全層次的“三維一體”的高效照護解決方案。其中，全人群主要指“老弱病殘忙”，即老（高齡）、弱（嬰幼兒、孕產(chǎn)婦）、?。圆?、急癥）、殘（失能、半失能）、忙（家庭、事業(yè)的主力軍、頂梁柱）；全場所主要包括居家社區(qū)、醫(yī)院、養(yǎng)老院等；全層次主要指健康照護的各層次需求，即基礎(chǔ)、高端、長期及臨時的照護需求?！?/p>

“養(yǎng)老問題是社會的良心”，李永國說，“我希望通過這個服務(wù)站為試點，能讓家人在外放心，老人在家安心，鄰居相處舒心，提供服務(wù)者樂意，接受服務(wù)者滿意，照護行業(yè)有尊嚴”。

除了“三維一體”的解決方案，三竹養(yǎng)老服務(wù)站還引入了國際流行的“時間銀行”模式，鼓勵人們通過參與志愿服務(wù)積累“時間幣”，將來在自己需要服務(wù)時兌換相應(yīng)的服務(wù)。這種模式不僅提高了社會對老年人的關(guān)注度和尊重度，也增強了社會的凝聚力和互助精神。

“三竹新模式”的出現(xiàn)，不僅受到了各級政府部門和相關(guān)研究機構(gòu)的重視和贊許,同時還吸引了眾多投資機構(gòu)的關(guān)注，不少投資機構(gòu)都對李院長的“三竹照護”養(yǎng)老機構(gòu)提出了投資意向。

重視人才，授人予魚不如授人予漁

創(chuàng)新，不是疲于奔命東奔西跑，而是對于行業(yè)的痛點深度思考。雖然年過七旬，但李永國的思考和交流敏捷而又睿智。

對于養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展，李永國說“人才永遠是第一位的?！庇谑?，三竹教育應(yīng)運而生。

在前不久結(jié)束的常德市養(yǎng)老機構(gòu)負責人培訓班上，李永國和他的團隊，為來自常德的225個養(yǎng)老機構(gòu)負責人，進行了為期3天的培訓。一位來自石門某養(yǎng)老院的負責人陳先生表示，“這么多年來，很少有人愿意和我們做基層養(yǎng)老的這樣溝通，把行業(yè)看的這么透又做的那么實，通過李院長的分享，我對養(yǎng)老機構(gòu)的管理有了更好的想法，也學到了很多實用的經(jīng)驗和方法。”

“現(xiàn)在社會上很多人看不上養(yǎng)老行業(yè)，但又有很多人甚至找不到工作。三竹教育的目標是建立一個全國性的平臺，培養(yǎng)優(yōu)秀的健康照護師，并將他們輸送到各個需要照護的場所。我們希望通過這個平臺，讓更多的人了解到健康照護的重要性，并提供更貼心的服務(wù)?！?/p>

“創(chuàng)新養(yǎng)老模式這條路雖然困難重重，但我不會放棄對養(yǎng)老事業(yè)的追求，我始終相信，我們的工作是有意義的，是有價值的。我會盡自己最大的努力去維護老人的權(quán)益?！痹诮邮懿稍L時，李永國顯得平靜而坦然，“我這個年紀其實應(yīng)該享福了，但我之所以堅持做這個事情，信心在哪里？在于社會的發(fā)展，中國從一窮二白發(fā)展到現(xiàn)在也不過短短幾十年，養(yǎng)老這個行業(yè)一定是有巨大機遇與發(fā)展的，同時也有著極大的社會價值。我希望更多的人能夠認識到這一點，共同為解決養(yǎng)老問題做出貢獻。”

竹在花中“四君子”之中位列第三，竹也是中國人感物喻志的品格象征?！拔闯鐾習r先有節(jié)，已是高位仍虛心”，“三竹照護”承載了李永國院長的一片真情，他用自己的行動詮釋了真正的醫(yī)者仁心，詮釋了什么是“眼中有星辰大海，肩上有責任擔當”。而他的故事讓我們看到了一個醫(yī)者的退而不休和無私奉獻，讓我們看到了中華民族的自強不息，也讓我們看到了中華兒女的綿延不絕的決心和毅力。這種精神并不僅僅體現(xiàn)在他的身上，而是深植于我們每一個人的心中，這，就是真正的脊梁精神。

責編：彭添鈺

一審：彭添鈺

二審：文治凱

三審：楊桂清