專訪人物：大漢集團黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍

主持人陳愛芳：大漢30年再出發(fā)，傅總您好，歡迎參加匠心出發(fā)，數(shù)創(chuàng)未來專訪活動。大漢30年，傅總您還記得當初為什么放下鐵飯碗，為什么放下體制內(nèi)好的成長機會選擇下海經(jīng)商，當初的起心動念是什么嗎？

傅勝龍：當時我們有一個偉人，總設計師小平同志在深圳南海邊畫了一個圈，深圳特區(qū)報寫了篇文章，叫《東方風來滿眼春》，看了這篇文章之后特別激動，感受到了偉人的能量，感覺自己如果能夠去辦企業(yè)，響應中央發(fā)展經(jīng)濟這樣一個偉大的號召，我覺得比我們做教育更有價值。所以，應該就是是從做一個社會價值的出發(fā)點下海的，想闖一番天地。

主持人陳愛芳：那創(chuàng)建大漢的時候，有沒有想過能夠發(fā)展到今天？走過30年，當初有沒有立下宏偉的目標呢？

傅勝龍：肯定沒辦法想象今天是個什么樣子，也沒有立下像現(xiàn)在這樣的規(guī)模，這樣具象的計劃，但是人生的目標肯定是偉大的。我們這一代人是唱著《學習雷鋒好榜樣》的歌曲成長起來的，是黨教育培養(yǎng)的，特別是黨的全心全意為人民服務的宗旨培養(yǎng)了我們，所以我們這一代人確實總是把個體和社會、時代的使命連接在一起。如果從這方面說，那么我們的這個目標是遠大的，使命是偉大的。

主持人陳愛芳：目前外界都在探尋大漢30年的成功之路，傅總您認為大漢的成功的秘訣是什么呢？

傅勝龍：其實大漢的成功秘訣應該是核心價值觀。我們剛剛開始辦企業(yè)的時候，我們定下“納賢守信，勤奮儉樸”是經(jīng)營理念。勤奮儉樸是我們邵東人的特點，每一個邵東人都很勤奮、都很儉樸，但我做企業(yè)加了四個字，叫納賢守信，就把人才作為企業(yè)的天，把誠信作為企業(yè)的地。我們有句話叫做納賢是天，誠信守信是地，勤奮是祿，儉樸是福，這是大漢的經(jīng)營理念。

在此同時，我們專門做了一個大漢核心價值觀1.0，叫做“為工作而掙錢”，就大家在一起不是為了掙一點錢，然后分了回家養(yǎng)家糊口，而是大家去做一個工作平臺，持續(xù)地為我們的個體、家庭和我們一群人能夠創(chuàng)造獲得利益的平臺，所以我們當時就用了“為工作而掙錢”的核心價值觀。我們大漢人要把企業(yè)當成是增智的學校，當成是生活的樂園，當成是事業(yè)的平臺，這樣一種價值觀把大家集聚起來了。所以大漢在初期的時候，是能夠把每個人的注意力、把心力聚集起來的。

同時，我們又配合了企業(yè)的經(jīng)營模式，比如說我們?nèi)プ龃鬂h的利益分配，我們提出來月度拿一半，年度拿一半，年度的收入又發(fā)給他的老婆，老婆拿到錢又存到公司。其實企業(yè)開辦初期最缺的就是錢，如果我們把錢始終放到公司，那么企業(yè)的人心也放到了公司。

同時，我們還做了一個制度，因為怕大家有錢之后，就開始腐敗，就開始離異，所以大漢那個時候有一個規(guī)定，你提拔為高管之后就不準離婚，離婚之后就要恢復到原來那個水平，就是這樣一種價值觀文化，這樣一個理念，應該是使大漢從一個個體戶，做到了一個區(qū)域性的龍頭企業(yè)。

那么到了第二個階段，也就是大漢成長遇到瓶頸的時候，我們正好碰上了婁底市政府要修從婁底到漣鋼的這一條路，需要大量錢。那個副市長找我，他說傅總，你能夠拿1,000萬出來修路嗎？我們要做一個鋼材市場，還有60畝地就交給你，你拿到這個地，就可以去蓋鋼材市場。我覺得這是個好事，我就同意了，我們的高管不太樂意，因為這個事我們沒干過，我母親也不太愿意，因為她在農(nóng)村里看到到處都是土地。我就給我母親做工作，你看看我那個時候上大學，就是一床被子一個箱子，現(xiàn)在我給你修一棟房子，等于我到外面出差賺了錢回來了，這個箱子被子換成了房子，你就應該滿意了吧，你就別去干涉我做什么。所以說我通過這種方式，做通了母親的工作，做通了團隊的工作，然后我們就去修了路，修路之后土地價值增長了，我們的企業(yè)利潤也增長了。這個時候，大漢從賣鋼材這樣一個產(chǎn)業(yè)突破了邊界，走向了城鎮(zhèn)化的行業(yè)。

恰好在98年中國房地產(chǎn)商品房改革，大漢正好又趕上了這樣一個潮頭，這樣大漢就把城鎮(zhèn)化做起來了，我們從婁底到雙峰、到溆浦、到永順、到沅陵、到綏寧等等，我們做了100多個項目，投資上千億。所以就這樣一種模式演繹了大漢企業(yè)核心價值觀的2.0，叫“資本＝責任，業(yè)績＝財富”，就是企業(yè)有錢之后能不能夠突破邊界去對接社會，對接社會需要來做資本投資，當你在社會需求中獲得了業(yè)績，把這個業(yè)績再來作為企業(yè)的財富進行評估。這樣，我們就把從企業(yè)資本，到社會的責任，再到社會業(yè)績，再回到企業(yè)財富這樣一個鏈條把它打通了，這就是大漢的這個核心價值觀2.0。

2.0的核心價值觀幫助大漢創(chuàng)建了“大漢模式”，中央黨校副校長王東京帶著一個團隊過來，專門在溆浦、雙峰等地方進行調(diào)研，然后推出了一本案例，叫做縣域城鎮(zhèn)化的模式，就是一路一城一園的“大漢模式”，修好一條發(fā)展路，建設一座致富城，營造一個溫馨園。民營資本進入縣市區(qū)做了政府要做的事情，更重要的是大漢把零星的商戶整合到一起，做成了規(guī)模級的市場，特別是我們的商品房還剛剛開始起步，大漢去幫助縣域培育商品房市場，其實都是非常有意義的。

確實“大漢模式”具有很強的社會價值，因此湖南省政府專門寫了一段話，叫做推廣大漢模式，變建房為造城，寫進了《湖南省推進新型城鎮(zhèn)化實施綱要(2012-2020年)》，充分體現(xiàn)了我們大漢核心價值觀。就這個價值觀，引導著企業(yè)的管理行為，引導著企業(yè)的資本方向，也引導著企業(yè)整體團隊的成長和資源的整合。

在2016年特別困難的時候，我們走進了北京的致良知四合院，我們學的陽明心學，覺得我們?nèi)ピ斐鞘且粋€貢獻，但如果能夠讓我們數(shù)以億計的農(nóng)民工兄弟，讓他們的孩子不再走他的老路，而是成為一個現(xiàn)代工匠，我們把主要精力去培養(yǎng)這些孩子們的工匠精神，去培養(yǎng)他們企業(yè)所需要的技能，然后再來服務企業(yè)，做好人力資源的供需匹配，這可能對大漢來說是一個非常有意義的事情。

所以2016年開始，我們的第三個版塊加大投入開始工作，有瀟湘職業(yè)學院、大漢技工學校，還有我們大漢國際工匠院、非遺研學等等，都是為了解決學生的心靈品質(zhì)問題，而且我們集合了全國許多技能培訓的公司到金橋，跟我們一起來做學生的技能培訓，這樣我們在金橋就形成了一個大的職業(yè)教育技能培訓的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在這個片區(qū)有6萬多人，所有的人都會圍繞這個具體的產(chǎn)業(yè)，和其他的一些相關配套來把這個城市做的，現(xiàn)在是應該是風生水起。工匠這樣一個產(chǎn)業(yè)，使我們逐步打磨出大漢核心價值觀的3.0，就是“工匠精神創(chuàng)造美好生活”。

也就是說，大漢企業(yè)的發(fā)展其實其本質(zhì)是核心價值觀，每一次的核心價值觀的升級，就是一個商業(yè)模式的升級，也就是核心價值觀驅(qū)動著商業(yè)模式的升級，驅(qū)動著企業(yè)的發(fā)展。從1.0的“為工作而掙錢”，到2.0的“資本＝責任，業(yè)績＝財富”，到3.0的“工匠精神創(chuàng)造美好生活”，把工匠精神的種子撒向青少年心田，讓他們成為現(xiàn)代工匠，走向企業(yè)，讓企業(yè)更好用，讓學生更有用。所以大漢戰(zhàn)略性的方向，30年發(fā)展的成績，都是跟我們核心價值觀緊密相關。