專訪人物：大漢集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)， 大漢國(guó)際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍

傅勝龍：我們經(jīng)常也對(duì)企業(yè)的品牌、企業(yè)的力量去做一些社會(huì)測(cè)評(píng)，那么我們員工反應(yīng)最強(qiáng)烈的就是大漢的紅色文化，大漢紅色文化應(yīng)該是深入人心。

我們每周有一次升旗，叫升紅旗，現(xiàn)在已有一千次（含集團(tuán)各單位）了；我們每周員工都會(huì)自覺地學(xué)習(xí)紅書包，紅書包每周有講評(píng)、解讀，這些東西都是員工自覺地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)心得也有100多萬篇了；我們還有紅媽媽基金、紅管家基金、紅青年，都在分別服務(wù)于黨建、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)，我們有大量的基金來陪伴著我們的一些產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在不斷的支持著紅色文化的發(fā)展。紅色文化他真不是一句空話，他是通過黨、工、團(tuán)、婦一些組織，深入到我們員工行為之中，去不斷去雕刻自己的心靈品質(zhì)，不斷在彰發(fā)自己的行為，形成了一個(gè)企業(yè)員工自覺約束的概念。

所以我認(rèn)為大漢的紅色文化應(yīng)該說是非常有價(jià)值的，大家都持續(xù)踐行紅色文化，踐行黨的為人民服務(wù)的宗旨，踐行在行為中去能夠幫扶弱者。特別是孩子的教育，每年都有上千名山區(qū)里面的窮孩子免費(fèi)到大漢來讀書，吃飯是不用錢的，學(xué)習(xí)是可以通過低利率貸款、大漢補(bǔ)貼利息的方式來讀書的。這樣一種行為，也在影響著我們員工的價(jià)值觀，也在形成我們大漢的紅色文化。

大漢的這數(shù)字化是非常有特色的，我們十年來一直堅(jiān)持走數(shù)字化路，成立了四個(gè)專業(yè)的公司，300多人來做。首先是ERP、到信息化、再到我們現(xiàn)在的數(shù)字化。現(xiàn)在的數(shù)字化已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是一個(gè)產(chǎn)品，用大漢這十年來所積累的人才，用大漢十年來所積累的經(jīng)驗(yàn)和我們的裝備，我們花了幾個(gè)億在行業(yè)內(nèi)儲(chǔ)備了我們一些優(yōu)勢(shì)，我們想把這些東西奉獻(xiàn)給行業(yè)，奉獻(xiàn)給社會(huì)的企業(yè)。可能你幾十萬塊錢，就可以把大漢最先進(jìn)的這些裝備，用上去來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

所以，大漢現(xiàn)在目前整個(gè)控股集團(tuán)，也從原來一個(gè)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從過去的成本中心變成了一個(gè)效益中心。原來我們管理整個(gè)大漢集團(tuán)一年要花掉1.5個(gè)億，那現(xiàn)在我們要把這1.5個(gè)億成本消滅，然后我們?nèi)プ鲆粋€(gè)科技企業(yè)，去做幫助小微企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，這樣企業(yè)就獲得自己價(jià)值的展現(xiàn)，同時(shí)也獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

工匠精神其實(shí)也是紅色文化的核心內(nèi)容，我們?cè)谌c(diǎn)核心價(jià)值觀里面，就特別強(qiáng)調(diào)了工匠精神創(chuàng)造美好生活。我們認(rèn)為有工匠精神就會(huì)有美好生活，沒有工匠精神就沒有美好生活，也就是我們常說的，工匠精神是美好生活的充分必要條件。世界是客觀的，但是每個(gè)人認(rèn)知世界是不客觀的，每一個(gè)人認(rèn)知世界都是帶著自己的價(jià)值觀去照應(yīng)這個(gè)社會(huì)，所以我們看到的這個(gè)社會(huì)價(jià)值是完全不一樣的，這樣可能會(huì)給我們帶來痛苦、喜悅，我們躺平還是奮斗都是因?yàn)槟阕约旱男撵`去照見客觀世界之后所產(chǎn)生的。當(dāng)然你也可能去不斷地看到這個(gè)社會(huì)最有價(jià)值的點(diǎn)，每每都能開光。我們經(jīng)常講陽明先生的知行合一，講知行合一的時(shí)候，就是說要用過去的知，然后在行為中去開光，感受智慧，智，知字下面加個(gè)日，用智慧來欣賞我們的人生，來指導(dǎo)我們未來的道路，這就是我們講的工匠精神。

工匠精神其實(shí)本身就是兩個(gè)字，就是不斷去創(chuàng)新，不斷去獲得這種能量，然后往前走。所以我們?cè)诠そ尘駝?chuàng)造美好生活這樣一個(gè)時(shí)代，跟我們的數(shù)字化結(jié)合起來，不斷的去優(yōu)化我們的數(shù)字業(yè)務(wù)訂單，優(yōu)化我們的管理訂單，優(yōu)化我們的財(cái)務(wù)訂單，使得我們的業(yè)財(cái)績(jī)一體化，也不斷的讓我們的企業(yè)效率、組織效率不斷的提升，讓我們員工的心靈品質(zhì)也不斷提升。

因?yàn)槲覀兊捏w系在發(fā)生改變，當(dāng)我們的價(jià)值觀發(fā)生改變，我們的數(shù)字化不斷優(yōu)化的時(shí)候，實(shí)際上我們每個(gè)人去照應(yīng)這個(gè)社會(huì)所獲取的照片，所獲取的心靈世界一定是不一樣的，一定是積極向上的，那這個(gè)時(shí)候我們每一個(gè)人，他心里的最大的財(cái)富寶藏就能夠開發(fā)出來，人生的意義就會(huì)呈現(xiàn)出來，這時(shí)候我們就一定感覺到活得很有價(jià)值。我們的心靈打開了，我們的寶藏打開了，我們的人生意義光彩奪目了，所以就覺得把企業(yè)、工作、生活、個(gè)人價(jià)值融為一體獲得了一種自由，無論是說財(cái)富自由、還是精神自由。

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來源：大漢集團(tuán)