專訪人物：大漢集團助理總裁喬月彥

主持人于郁東 ：喬總您好，大漢30年再出發(fā)，歡迎我們喬總來到匠心出發(fā)，數(shù)創(chuàng)未來訪談現(xiàn)場，有幾個問題跟喬總這邊一起探討一下。喬總您加入大漢多久了，當(dāng)初是什么樣的契機加入大漢集團，目前負(fù)責(zé)什么工作？

喬月彥 ：我是2011年加入的大漢，現(xiàn)在已經(jīng)12年了，當(dāng)初加入大漢的一個契機是因為金橋國際這個項目規(guī)劃的體量是巨大的，投資強度也非常大，還是長沙市政府規(guī)劃的傳統(tǒng)專業(yè)市場外遷的一個承接地。大漢能夠擔(dān)當(dāng)做這個項目，我認(rèn)為大漢具備了潛在性的商業(yè)思維跟巨大的魄力，并且有很強的社會責(zé)任感，這是我對大漢的第一認(rèn)知。后來在不同的崗位上去做不同的工作，對大漢的認(rèn)識也逐步地加深，我發(fā)現(xiàn)大漢的優(yōu)秀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

目前我在大漢集團總部主要是負(fù)責(zé)目標(biāo)運營、人力資源行政、品牌管理包括一些公司治理方面的工作。

主持人于郁東 ：喬總，您認(rèn)為大漢集團能夠不斷發(fā)展的原因是什么？您在此工作這么多年最大一個收獲是什么？

喬月彥 ：大漢從1992年開始創(chuàng)建，已經(jīng)砥礪奮進了30年，取得了很好的成績，也連續(xù)12年被評為中國企業(yè)500強，大漢能夠發(fā)展到今天，我認(rèn)為有四點是必不可少的。第一個是大漢堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)，基于此創(chuàng)建了大漢的紅色文化，應(yīng)該在非公企業(yè)里面是一面旗幟；第二點，大漢能夠順應(yīng)國家的發(fā)展大勢，在每一個發(fā)展節(jié)點上能夠作出相應(yīng)精準(zhǔn)的商業(yè)定位跟商業(yè)模式；第三點是堅持創(chuàng)新發(fā)展，大漢是不斷地創(chuàng)新，特別是在數(shù)字化時代，大漢又開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破；第四點，大漢一直的經(jīng)營理念，艱苦創(chuàng)業(yè)，永葆創(chuàng)業(yè)者的奮斗者的精神，這一點在我們傅總身上體現(xiàn)得尤為明顯，他應(yīng)該也是我們永遠(yuǎn)的榜樣。

主持人于郁東 ：那大漢作為一個連續(xù)12年入圍中國500百強企業(yè)，在人力資源方面用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

喬月彥： 通俗地講，大漢的所有的員工應(yīng)該都有耳熟能詳?shù)木艂€字，就是看得見、敢于抓、抓得住。看得見我們認(rèn)為是一種智慧；敢于抓是一種勇氣；抓得住的是一種能力，這是一種智、勇、能的結(jié)合，也是大漢在30年發(fā)展過程中總結(jié)的一套很樸素的方法論。然后我們在這個基礎(chǔ)上構(gòu)建了這個“德、能、勤、技”人才的評價模型，全方位地對人才評價、人崗適配性做一些客觀的評估。

主持人于郁東 ：那么未來大漢在人力資源方面發(fā)展有哪些重點？

喬月彥： 因為現(xiàn)在是數(shù)字時代，大漢也在啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對組織團隊上面會提出一個挑戰(zhàn)，再加上我們的組織重構(gòu)會做一些顛覆性的變化；第二，我們?nèi)瞬乓笊厦嬉欢ㄊ菍?shù)字化的認(rèn)知要非常清晰，對數(shù)字化的思維、產(chǎn)品思維、訂單模式要了解得比較深入，組織團隊我們會做一些深入的重構(gòu)。

主持人于郁東 ：喬總，您如何去看待中年失業(yè)的現(xiàn)狀，以及年輕人躺平的現(xiàn)象，你想對在大漢工作的員工說點什么？

喬月彥： 有一句話我印象很深，放不下過去，抓不住當(dāng)下，擔(dān)憂著未來。中年人失業(yè)也好，年輕人躺平也好，他還是社會的個別現(xiàn)象。中年失業(yè)我認(rèn)為有兩個方面的原因，一個是基于整個的經(jīng)濟進入深度調(diào)整期，很多傳統(tǒng)行業(yè)進入一些顛覆性的變化，有一定工作經(jīng)驗這一批人他會很想固化原來的既得利益，固化原來的認(rèn)知跟積累，對未來的創(chuàng)新、變化不敏感，所以說造成了他對現(xiàn)在的現(xiàn)狀很擔(dān)憂，所以找不到自己的定位，找不到自己的崗位，造成一些局部的中年失業(yè)這種現(xiàn)象。年輕人躺平，我一直認(rèn)為我們的90后或00后初入職場的這一批人是非常優(yōu)秀的一代，之所以出現(xiàn)個別的躺平現(xiàn)象，我認(rèn)為也是在社會發(fā)展過程中，或者初入職場的過程中一種自然的過渡，特別是大漢對年輕人培養(yǎng)是傾注了很多精力，應(yīng)該來講他們成長的會很好。

主持人于郁東 ：剛才喬總也講到了你現(xiàn)在也在負(fù)責(zé)品宣這塊的工作，那你對目前的這個品宣的工作有沒有什么評價，對未來品宣工作方面有沒有什么好的一些規(guī)劃？

喬月彥： 大漢的品牌影響力還是很大的，特別是在去年我們通過非遺活動，大漢的曝光量接近5億次，在大漢的品宣歷史上應(yīng)該是達(dá)到了峰值，一方面得益于我們品牌的認(rèn)知度不斷提升，重視程度也增加了，我們的宣傳隊伍也在逐步的構(gòu)建，技能上面也不斷的提升；第二，其實本身來講，還是我們大漢走得穩(wěn)健，越走越好，是他在市場上的占有率跟影響力鑄就了大漢品牌。

然后未來大漢的品牌有三個支撐，一個是我們的工匠精神；第二個是數(shù)字化；第三個是我們的紅色文化。我們的品宣工作，未來一定是緊緊圍繞著三個核心支撐，不斷的創(chuàng)新我們的傳播形式，打造好我們的新媒體矩陣，抓好重大節(jié)點，做好重大活動，不斷的賦能我們的核心業(yè)務(wù)，讓大漢的品牌知名度向美譽度不斷的轉(zhuǎn)化，做得更好。

主持人于郁東 ：匠心出發(fā)，數(shù)創(chuàng)未來是現(xiàn)在新的使命，那在未來如何結(jié)合我們現(xiàn)在的使命愿景、價值觀做好人才梯隊的培養(yǎng)？

喬月彥： 9月底的時候，大漢組織了50個人去貴陽龍場悟道，在培訓(xùn)過程中的戰(zhàn)略共創(chuàng)階段，對大漢的使命做了迭代升級，現(xiàn)在新使命是“匠心出發(fā)，數(shù)創(chuàng)未來”，新的愿景是“數(shù)字化陪伴，高品質(zhì)共生”，也重新強調(diào)了大漢的3.0版的核心價值觀“工匠精神創(chuàng)造美好生活”。我認(rèn)為新的理念迭代升級一定是大漢發(fā)展史上一個新的里程碑，未來結(jié)合大漢新的理念，組織跟團隊建設(shè)上面一定會發(fā)生一些顛覆性的變化，從原來的科層制向訂單模式去發(fā)生一些轉(zhuǎn)變。

我們的團隊其實需要兩個根本，第一個就是要有數(shù)字化的理念，要有產(chǎn)品思維，要有訂單的制造能力；第二個方面就是要具備工匠精神，因為我們的使命就是匠心，要有工匠精神，工匠精神是我們把事情做好的動力?？傮w來講需要一個具備工匠精神，有數(shù)字化產(chǎn)品制造能力的，然后認(rèn)同大漢企業(yè)文化的優(yōu)秀團隊，我相信這個團隊的構(gòu)建一定會助推大漢走向偉大。

我想對大漢員工說，希望我們共同珍惜大漢這個優(yōu)質(zhì)平臺，相信大漢的戰(zhàn)略發(fā)展方向，用同理心與企業(yè)同頻共振，不斷加強自身學(xué)習(xí)，實現(xiàn)個人價值、企業(yè)價值和社會價值的共生。

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來源：大漢集團