專訪人物：大漢集團(tuán)黨委副書記鄒明

主持人陳愛芳： 鄒總您好，非常歡迎參加《匠心出發(fā)數(shù)創(chuàng)未來》專訪活動，您還記得是什么機(jī)緣巧合和什么緣分讓您來到大漢的？

鄒明： 我是2004年來大漢的，已經(jīng)將近20個年頭了。那么當(dāng)時為什么來大漢呢？我以前在一家大型國有企業(yè)工作，領(lǐng)導(dǎo)對我都很好，群眾關(guān)系也很好，但是在那里干了20多年以后，感覺到有一種疲憊感，而且有一種無力感，就是還想做更多的事情。在這個情況下，有些以前的老戰(zhàn)友就跟我說要我來大漢，然后我就決定了，而且決定得非?？欤矝]有多想就過來了。當(dāng)時我母親不是特別同意，我母親跟我哭了幾場，但是我父親很開通，我父親研究了大漢的資料，就說兒子你到大漢去沒錯，因為大漢有個很好的企業(yè)家，黨的組織建立得很早，有黨的組織，做父親的就放心，這樣就把我送到了大漢。

主持人陳愛芳： 鄒總您已經(jīng)到了一個退休的年齡，是出于什么樣的初衷動力讓您繼續(xù)留下來在大漢這邊服務(wù)呢？

鄒明： 今年2月份我就滿60了，辦完退休手續(xù)以后，我跟傅總提了兩件事情，第一個我現(xiàn)在退休了，而且手續(xù)也辦了，我希望盡快把我所有的行政職務(wù)都卸下來，第二就是如果我還在干黨的工作這一塊，我也希望我整個的待遇降下來。

這兩點傅總聽了以后很動情，然后跟我聊了很久，給了我八個字，要我繼續(xù)做黨建引領(lǐng)，文化富心，把這個工作繼續(xù)抓好。因為我在大漢20年，我的平臺是大漢給的，大漢讓我快速地成長起來，我非常感恩，大漢是一個好企業(yè)，所以我愿意繼續(xù)能夠發(fā)揮余熱，為企業(yè)做一些我力所能及的事情。

主持人陳愛芳： 在大漢這么多年，鄒總您剛剛也說20多年了，有沒有讓您印象深刻和感動的一些故事呢？

鄒明： 我在大漢感動的事情很多，特別是員工給我?guī)淼母袆犹貏e多，大漢一直是一個非常重視家庭建設(shè)的企業(yè)，在社會上還有很多的大漢群，就是手機(jī)群，有什么路過大漢，有什么老大漢人這樣的群，都是成百上千的人在里面互動。這些人基本都是離開大漢了，但是群非常活躍，而且我們經(jīng)常有一些交流，線下我們有時候一起去踏春，一起去旅游。大漢的文化已經(jīng)深深地植入到每個員工心里去了，就是你不一定在大漢，很多人或許是他自己主動離開的，或許是企業(yè)的需求，但很少有員工對大漢有什么不滿的，這是我最感動的！

主持人陳愛芳： 我們大漢是在1992年創(chuàng)立，然后目前也是30多年了，您認(rèn)為大漢能夠不斷壯大和發(fā)展最關(guān)鍵的因素有哪些？

鄒明： 大漢能夠發(fā)展，大家可能說是文化，文化更深一點的其實我覺得是兩個字叫純粹，大漢不管是做事、做人、做企業(yè)都是很純粹的。就是做純粹的事，做純粹的人，做純粹的企業(yè)。那么在做純粹當(dāng)中，我們就離道很近，離良知很近，就會很通透地把握住企業(yè)所面臨的所有利益關(guān)系的博弈。所以你說大漢文化很先進(jìn)，它是一個生態(tài)性的系統(tǒng)，不是說某一方面先進(jìn)，它是深入到各個價值觀、商業(yè)模式和所有的方法論當(dāng)中去了，所以大漢的成功的原因，其實我講的就兩個字，就純粹，始終關(guān)注客戶，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展的道到底在哪里，它就促使了企業(yè)一直走在道上。

我是講大漢有兩句話，一個是在道上，一個是走在路上。走在道上就有正確的一種方向很純粹，走在路上就是不斷地勤奮，所以大漢人的勤奮儉樸觀念，是大漢贏得30多年發(fā)展機(jī)遇的最重要的一個手段，就是企業(yè)永遠(yuǎn)沒有躺平的時候，大家都很累，但在累的當(dāng)中，還能夠把累轉(zhuǎn)化為一種快樂，這是大漢最有價值的地方。

主持人陳愛芳： 大漢的黨建文化也一直受到很多企業(yè)的關(guān)注，我們大漢的黨建文化的有哪一些亮點和特色？

鄒明： 其實大漢黨建文化做到好，它整體的構(gòu)架是我們勝龍同志（建立的），他對國家和黨的方針政策理論的把握，到他的整個的對文化的構(gòu)建能力，我覺得是非常非常優(yōu)秀的。我們黨建文化所有的國字號牌子，4塊到5塊我們都拿到了，是兩次獲得了中組部的先進(jìn)基層黨組織，這在全國都是非常罕見的，我們有兩篇長篇的大漢黨建經(jīng)驗的文章被中組部的黨建研究雜志刊登了，向全國推廣。

更重要的，大漢的黨建文化是一個生態(tài)系統(tǒng)，文化的東西很難學(xué)，因為文化本身如果能夠促使這個企業(yè)成功的話，它一定是這個企業(yè)獨有的，它是意志化，差異化的，但真正的要打造好一個文化的話，是需要一個企業(yè)長期的磨合，有外力的介入提升，更重要的也有企業(yè)家本人的重視。

主持人陳愛芳： 大漢在9月底的時候也共創(chuàng)了我們的新的使命和新的愿景，未來大漢在品牌宣傳、紅色文化傳承與創(chuàng)新方面，鄒總您這邊有什么建議？

鄒明： 你給這個題目挺大的，數(shù)字化時代的到來，我覺得這個時代是共生時代。其實這個時代對個人的素質(zhì)、個人持續(xù)性的價值成長是非常非常重要的，非常有價值的，我覺得數(shù)字化時代的到來砍掉了所有的層級，很單純地把人和組織組合起來，那么這個人其實也是一個組織了，以后每一個人就是一個組織。

文化無疑是要傳承的，沒有傳承就沒有根基，如果大漢把傳統(tǒng)的家文化、傳統(tǒng)的黨建引領(lǐng)文化淡化的話，那么大漢就不稱其為大漢，那么大漢就會純粹地走入一種另外一種模式，那這種模式不一定適合大漢。所以我講傳承其實就是大漢在創(chuàng)新當(dāng)中的一個基礎(chǔ)性工作，必須保留好的東西。家的文化，我們可以打造更大的家，打破一些邊界，讓社會成為我們每個人的家，我們?yōu)樯鐣ㄗ觯└嘭暙I(xiàn)，這個創(chuàng)新是很重要的。

那么現(xiàn)在的文化我覺得應(yīng)該做什么呢？做尊嚴(yán)，個體也是組織的時候（代），我們每個組織和每個組織之間的合作是平等的，所以我們才有了現(xiàn)在的悅小企，才有了悅董這樣的一些模式。那么就要鉆到象牙塔里面去，給每個人樹立個寶塔，就讓他有儀式感，要有這種尊嚴(yán)感。當(dāng)然這種尊嚴(yán)感不能夠高高在上，就是我們都是平等地去把一件事情做好，我們合作文化的發(fā)展才會找到一個更加確切的道路。

我們講數(shù)字化時代，其實到了一個新的工匠時代了，需要我們不斷地去努力構(gòu)造一個品質(zhì)時代，才能達(dá)到企業(yè)品牌的張力，那么品牌張力以后，他最終要完成什么呢？他要完成這個企業(yè)是有品位的，就是品質(zhì)到品牌到品位。這是企業(yè)所要追求的文化目標(biāo)，就這個企業(yè)不是一個冰冷的，也不光是一個溫暖的，而是一個有著非常健康的道德邏輯，然后加上企業(yè)整個群體的審美，企業(yè)最終達(dá)成一種審美時代。

主持人陳愛芳： 鄒總您在大漢也20多年，您最想對大漢以及在職的員工說什么？

鄒明： 在大漢，其實我立了兩次志，前幾年我們學(xué)陽明心學(xué)，在四合院我立了一次志，我當(dāng)時立的是做員工的楷模，做黨員的先鋒，我覺得這兩個志向不大不小，也還算能夠很順利地完成。然后這一次到貴州龍場學(xué)習(xí)的時候，其實我立了一個更大的志，我說是要做中國共產(chǎn)黨的忠實戰(zhàn)士，做中華民族的優(yōu)秀兒子，這兩個志向我念出來以后我的心是很崇高很神圣的，因為我覺得這是發(fā)自我內(nèi)心的。

做中國共產(chǎn)黨的忠實戰(zhàn)士，做中華民族的優(yōu)秀兒子，這么大的志向，人家說你是不是不太靠譜，和企業(yè)有什么關(guān)系？其實是有關(guān)系的，因為大漢是一個崇尚紅色文化的企業(yè)，我們走進(jìn)大漢就是想把個人的價值企業(yè)化，企業(yè)的價值社會化，通過企業(yè)這個平臺來實現(xiàn)我對黨、對民族的一個普通戰(zhàn)士的責(zé)任，那么它會照亮我前行的道路，我通過我的努力能夠讓大漢的文化、黨建、紅色文化能夠進(jìn)一步地沿著這條道路上走下去。另一個，我也希望我能夠看到我們的員工、隊伍不斷成長，不斷地承接上一代大漢人的優(yōu)秀品質(zhì)，同時開創(chuàng)自己的嶄新天地。

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來源：大漢集團(tuán)