專訪人物：大漢城建執(zhí)行總裁胡炯

主持人陳愛(ài)芳 ： 大漢30年再出發(fā)，胡總，歡迎您參加匠心出發(fā)，數(shù)創(chuàng)未來(lái)的專訪活動(dòng)，您還記得今年是到大漢來(lái)的第幾個(gè)年頭嗎？

胡炯： 第八個(gè)年頭了。

主持人陳愛(ài)芳 ： 您從事房地產(chǎn)行業(yè)有多少年了？您是如何進(jìn)入行業(yè)的？

胡炯： 從事房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該有18個(gè)年頭，我從畢業(yè)開(kāi)始一直從事房地產(chǎn)行業(yè)。

主持人陳愛(ài)芳 ： 來(lái)到大漢8年，您覺(jué)得大漢對(duì)您最大的吸引力是什么？

胡炯： 大漢本身作為湖南本土前三的企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模很大，但是對(duì)我影響最大的我認(rèn)為是幾個(gè)方面。第一是大漢紅色文化，它確確實(shí)實(shí)不只是影響到我的個(gè)人職業(yè)發(fā)展，更多是影響我的家庭全方位心靈品質(zhì)的提升；第二方面在大漢的這八年工作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們從地州項(xiàng)目到長(zhǎng)沙的開(kāi)發(fā)，應(yīng)該經(jīng)歷了湖南地產(chǎn)城鎮(zhèn)化這一波逐步發(fā)展到全面發(fā)展的過(guò)程。

主持人陳愛(ài)芳 ： 近兩年人口增長(zhǎng)下滑，經(jīng)濟(jì)增速放緩，而中國(guó)城鎮(zhèn)化率在不斷地提高，有人指出已經(jīng)到了天花板，您是如何看待目前房地產(chǎn)的形勢(shì)和現(xiàn)狀？

胡炯： 中國(guó)房地產(chǎn)應(yīng)該講2021年不管是成交量還是銷售量達(dá)到頂點(diǎn)，2022年、2023年這一次的調(diào)整應(yīng)該來(lái)講比較大的，那么此次調(diào)整應(yīng)該是改變了所有從業(yè)人員的印象，從以前的高增長(zhǎng)、高周轉(zhuǎn)的模式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變到高質(zhì)量發(fā)展和做精的方向，目前方向已經(jīng)在逐步轉(zhuǎn)向，從以前的全面開(kāi)發(fā)到現(xiàn)在的因城施策，多級(jí)分化的概念。不管怎么樣，地產(chǎn)我認(rèn)為仍然是我們的民生工程，仍然是我們的支柱產(chǎn)業(yè)。

主持人陳愛(ài)芳 ： 大漢城建1998年成立，在湖南深耕有20多載，您認(rèn)為大漢城建在房地產(chǎn)行業(yè)自身有什么優(yōu)勢(shì)和特色？

胡炯： 大漢城鎮(zhèn)應(yīng)該作為湖南城市運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)跑者，我們?cè)?021年銷售達(dá)到百億。這兩年穩(wěn)居湖南房地產(chǎn)前三的位置，這些年發(fā)展離不開(kāi)大漢集團(tuán)對(duì)于全省的布局，深耕 34個(gè)城市，有它自身的優(yōu)勢(shì)。

大漢在湖南，第一有強(qiáng)烈的品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該來(lái)講很多地方，大家當(dāng)時(shí)都沒(méi)有進(jìn)入的時(shí)候，我們進(jìn)入到比較偏遠(yuǎn)的像永順、溆浦、綏寧這些城市，我們的當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)占有率基本上達(dá)到50%以上，特別是在這個(gè)過(guò)程中快速的拉動(dòng)了當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化建設(shè)，提升了整個(gè)城市的面貌。

第二，整個(gè)大漢城建的建造能力是非常強(qiáng)，特別是近年來(lái)，在我們傅總的指導(dǎo)下，提出了數(shù)字化建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。那么目前，我們的大漢建設(shè)云平臺(tái)建造起來(lái)以后，不只是品質(zhì)得到了大幅提升，更關(guān)鍵是效率、成本優(yōu)勢(shì)都在逐步展現(xiàn)?，F(xiàn)在跟城投公司，跟當(dāng)?shù)氐倪@些企業(yè)進(jìn)行合作，提升我們的品牌優(yōu)勢(shì)、操盤能力和建造優(yōu)勢(shì)，來(lái)跟當(dāng)?shù)氐倪@些企業(yè)和政府一起針對(duì)后地產(chǎn)時(shí)代提升我們的品質(zhì)，提升我們整個(gè)城市的品位去做貢獻(xiàn)。

主持人陳愛(ài)芳 ： 那近年來(lái)房地產(chǎn)政策在不斷地進(jìn)行調(diào)整，您認(rèn)為政策調(diào)整對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響有多大呢？

胡炯： 經(jīng)歷過(guò)2008年整個(gè)地產(chǎn)調(diào)整，2014年的地產(chǎn)調(diào)整，那么我認(rèn)為此次調(diào)整應(yīng)該也是整個(gè)房地產(chǎn)的發(fā)展周期過(guò)程中必然的過(guò)程，我們的生活水平在不斷提升，我們應(yīng)該更多圍繞問(wèn)題的本質(zhì)，回到本源，也就是人們對(duì)美好生活的向往，所以國(guó)家此次提出全面高質(zhì)量發(fā)展，那么地產(chǎn)的此次調(diào)整應(yīng)該也是從以前的大而全轉(zhuǎn)向強(qiáng)而精的必然過(guò)程。

主持人陳愛(ài)芳 ： 從2008年到2023年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了很多的波動(dòng)和變化，您認(rèn)為房地產(chǎn)目前面臨著哪些挑戰(zhàn)，給我們帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

胡炯： 應(yīng)該來(lái)講此次調(diào)整，我認(rèn)為確實(shí)不同于2008年和2014、2015年，此次的調(diào)整更加劇烈，目前整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)非常嚴(yán)峻，我認(rèn)為主要來(lái)自三個(gè)方面，最核心的是在信心方面，因?yàn)橛腥暌咔?，再加之整個(gè)現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大的變化，所以導(dǎo)致了整個(gè)全民信心缺失；第二個(gè)我認(rèn)為是現(xiàn)金流，在當(dāng)前這種情況下面能夠存活下來(lái)的，除了國(guó)有企業(yè)、央企，還有很大一部分是我們各地本土的這些龍頭企業(yè)，他前期沒(méi)用高周轉(zhuǎn)，沒(méi)有用大的財(cái)務(wù)杠桿，而是扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做他的項(xiàng)目、產(chǎn)品，從產(chǎn)品本身出發(fā)去為客戶服務(wù)，那么這種企業(yè)可能活得更好；第三個(gè)我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整過(guò)程中，影響到我們整個(gè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

主持人陳愛(ài)芳 ： 那公司未來(lái)的重點(diǎn)發(fā)展方向在哪里？

胡炯： 大漢城建近兩年整體來(lái)講符合了國(guó)家政策，（落實(shí)）保交樓、穩(wěn)民生，全面轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的方向上去。在這么艱難的兩年，我們交了將近400萬(wàn)平米，3萬(wàn)余套的房子，并且全面實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交房，應(yīng)該來(lái)講是既是給到客戶的信心，更是給到市場(chǎng)的信心，也是給到我們政府信任。

那么第二，伴隨這幾年的發(fā)展，在傅總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谥鸩酱蛟煳覀兊臄?shù)字化能力，從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型，我們既要腳踏實(shí)地克服困難，我們也要仰望星空發(fā)展，我們數(shù)字化的能力為未來(lái)的發(fā)展提供了一些幫助。從地產(chǎn)拿地到設(shè)計(jì)、到過(guò)程管控、到后面交付實(shí)現(xiàn)了全流程的線上化、數(shù)字化。大大地提高了我們質(zhì)量管控，提升了我們的效率，也降低了我們的成本。這個(gè)能力的打造，它不只是對(duì)于我們的房屋建造能力有很大的影響，應(yīng)該來(lái)講是對(duì)整個(gè)行業(yè)起到一個(gè)很好的作用，那么目前我們也跟湖南建工，比如和望城的這些城投公司來(lái)展開(kāi)合作，希望通過(guò)我們的數(shù)字化和建造的能力來(lái)跟他一起合作，我想可能也是我們大漢城建在做好地產(chǎn)工作的同時(shí)開(kāi)辟的第二條增長(zhǎng)曲線。

主持人陳愛(ài)芳 ： 您來(lái)到大漢8年最大的收獲是什么？有什么特殊的心得體會(huì)？對(duì)大漢年輕一代有什么建議？

胡炯： 應(yīng)該來(lái)講收獲可大了，大漢的8個(gè)年頭，不管是我的人生履歷還是我的家庭、事業(yè)都有很大的提升。在當(dāng)今這種情況下能夠從營(yíng)銷轉(zhuǎn)型到操盤，應(yīng)該來(lái)講在大漢集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了我職業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升。

對(duì)于家庭來(lái)講有很大的變化，我從一個(gè)小孩變成兩個(gè)小孩，現(xiàn)在家庭我覺(jué)得也很幸福。特別是在大漢文化的熏陶下，現(xiàn)在全家基本上以看書、喝茶、跑步為主，應(yīng)該來(lái)講是比較好的一種狀態(tài)。

我對(duì)年輕人的一點(diǎn)建議，因?yàn)槲冶救耸寝r(nóng)村出來(lái)，然后學(xué)校也不是太好，但是我覺(jué)得做任何事情只要看好一個(gè)行業(yè)，看好一個(gè)事項(xiàng)，然后認(rèn)真把每一個(gè)事情做好，不斷地去堅(jiān)持，我相信他總能做得好，保持信心，保持樂(lè)觀，更多的以長(zhǎng)期主義價(jià)值的這種邏輯去對(duì)待我們的每一個(gè)事情、每一個(gè)人，我相信就能夠有一些大的發(fā)展。

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來(lái)源：大漢集團(tuán)