12月6日，2023年湘潭市創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)案例分享會舉行。湘潭電化產(chǎn)投控股集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理兼湖南潭州新能源有限公司董事長丁建奇以“向陽而生、砥礪前行——統(tǒng)籌資源，一個屋頂，打造綠色低碳光伏之城”為主題就潭州新能源分布式光伏開發(fā)項目在大會上作經(jīng)驗分享。

2021年12月22日，在市委市政府的大力支持下，湖南潭州新能源有限公司（以下簡稱“潭州新能源”）由湘潭電化產(chǎn)投控股集團（以下簡稱“集團”）牽頭，天合光能、威勝能源等行業(yè)龍頭和知名企業(yè)共同組建成立。公司定位為綠色能源投資建設(shè)運營商，致力于在湘潭市全境乃至省內(nèi)外推動光儲資源一體化開發(fā)利用，提供“光伏+儲能”一站式綜合性解決方案。

經(jīng)驗介紹

一是定位精準。一方面通過盤活閑置屋頂資源，激發(fā)光伏產(chǎn)業(yè)新動能；另一方面，各縣市區(qū)、園區(qū)相關(guān)平臺和單位也參與項目的投資建設(shè)，既可獲得投資收益，更可助力雙碳目標和鄉(xiāng)村振興的實施。

同時也可以帶動光伏行業(yè)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并為業(yè)主企業(yè)降低用電成本，提升企業(yè)效益。

二是快速推進。截至10月底，潭州新能源已經(jīng)在全國11個省市有項目落地，共建成電站12944個。在湘潭7個縣市區(qū)都有項目落地，共建成電站1143個。

三是模式創(chuàng)新。公司最大限度全面開發(fā)，能建盡建，最大速度全面推進，盡快落地。各縣市都成立工作專班，建立工作推進協(xié)調(diào)機制，形成“市縣兩級聯(lián)動，部門單位協(xié)同配合”的工作格局，以示范項目為樣本，以“光伏+”為重要發(fā)力點，分片區(qū)推廣建設(shè)。

1.攻堅戰(zhàn)：工商業(yè)分布式光伏電站

針對大型的工業(yè)廠房，連片式屋頂分布式光伏，公司開展攻堅戰(zhàn)，實行項目負責制。選擇能耗需求大、建設(shè)條件好的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以企業(yè)提質(zhì)改造和新建、擴建為契機，通過政策引導的方式鼓勵企業(yè)自行投資或合作建設(shè)分布式光伏電站。

2.肉身戰(zhàn)：戶用分布式光伏電站

在具備安裝條件的居民家庭住宅頂層或者院落內(nèi)建設(shè)光伏電站，公司負責統(tǒng)籌戶用光伏電站安裝條件審核、組件采購、電網(wǎng)備案等流程。城鄉(xiāng)居民充分利用家庭閑置屋頂，0貸款、0風險、0投資加蓋一層既防水又遮陽的陽光棚，真正做到為民所用、為民所享。

3.陣地戰(zhàn)：示范性光伏小鎮(zhèn)

以湘潭市雨湖區(qū)姜畬鎮(zhèn)為試點，在農(nóng)村閑散區(qū)域建設(shè)光伏停車棚、分散式風電等，打造“新能源電力小鎮(zhèn)”，探索新能源+新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展模式，助力鄉(xiāng)村振興。

四是工程可行。公司采用一流的設(shè)備，像天合的光伏組件、華為的逆變器；先進的建設(shè)方式，像污水處理廠的柔性支架模式，跨度41.9米，為當時全國首創(chuàng)；公司聯(lián)合中國聯(lián)通自主開發(fā)智慧運營平臺，所有項目的開發(fā)運行全部可實現(xiàn)遠程控制和監(jiān)測。

五是財務(wù)可平衡。截至今年10月底，公司累計實現(xiàn)營收8,670萬元，實現(xiàn)凈利潤2,261萬元。

六是效益可持續(xù)。通過盤活閑置屋頂資源、激發(fā)光伏產(chǎn)業(yè)新動能，潭州新能源計劃將“資源+資金（自有資本金+貸款融資）”運營形成良性資產(chǎn)，再通過REITS或資本證券化等形式將資產(chǎn)資本化，而后資本又可成為投資資金，從而探索形成一條良性循環(huán)路徑。

在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，在集團的大力支持下，潭州新能源不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，保持昂揚斗志，持續(xù)發(fā)力，為全市光儲一體化項目高效推進不懈努力。

一是繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，不斷拓展市場，挖掘優(yōu)質(zhì)資源，提高公司競爭力。公司計劃在未來兩年時間內(nèi)，在湘潭全市范圍內(nèi)開發(fā)建設(shè)光伏項目1GW，預(yù)計實現(xiàn)投資35億元人民幣，項目全部建成后預(yù)計可實現(xiàn)年均發(fā)電量8.7億度，年均減少碳排放87萬噸，年均節(jié)約標準煤29萬噸。

二是按照上市公司要求，持續(xù)建立和完善公司組織架構(gòu)、財務(wù)管理、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、資質(zhì)辦理等工作，使公司運行實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、市場化，逐步具備獨立設(shè)計、施工、運維能力，力爭把潭州新能源打造成為投資設(shè)計、施工、智慧運維全方位的現(xiàn)代化公司，成為國內(nèi)一流綠色能源投資運營商。（文/李彪 王昭怡 圖/王昭怡）

作者：李彪 王昭怡

責編：吳濤

一審：吳濤

二審：文治凱

三審：楊桂清