在2023年12月21日的全聯(lián)房地產(chǎn)商會五屆二次理事會暨年會上，全聯(lián)房地產(chǎn)商會會長，大漢集團(tuán)黨委書記、董事長、大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍發(fā)表了題為《工匠精神創(chuàng)造美好生活》的精彩演講。他深入探討了數(shù)字時代對各行各業(yè)帶來的巨大變革，并分享了大漢集團(tuán)在應(yīng)對這些變革中所采取的策略和措施。

傅勝龍認(rèn)為，數(shù)字時代是人類社會的一大進(jìn)步，但同時也帶來了大量的不適應(yīng)。這是因為這個時代的生產(chǎn)要素發(fā)生了巨變，這種變化給企業(yè)帶來了商業(yè)模式、企業(yè)組織和價值觀的顛覆。

在商業(yè)模式上，數(shù)字時代強調(diào)數(shù)字對稱，所有經(jīng)濟行為必須要有數(shù)字孿生。企業(yè)組織也由傳統(tǒng)的寶塔式授權(quán)走向了平臺訂單，責(zé)、權(quán)、利隨著訂單的細(xì)化而細(xì)化。此外，企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)組織、價值觀都發(fā)生了巨大的顛覆，大學(xué)生就業(yè)問題發(fā)生巨大變化，民營企業(yè)大量退出市場。

面對這些變革，傅勝龍強調(diào)了轉(zhuǎn)型的重要性。他指出，轉(zhuǎn)型中最核心的是四大機制：價格機制、結(jié)構(gòu)機制、共享機制和技術(shù)機制。同時，他提出了數(shù)字時代里的三個特征：連接、共生和平臺，認(rèn)為這些也推動著企業(yè)和組織發(fā)生巨大變化。

在應(yīng)對這些變革方面，大漢集團(tuán)采取了一系列措施。首先，在梳理價值之后，大漢集團(tuán)構(gòu)建了新的商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)機制。其次，通過構(gòu)建鋼鐵電商平臺，實現(xiàn)了價值的重構(gòu)，形成了共生的平臺體系。此外，大漢集團(tuán)還專注于城鎮(zhèn)化建設(shè)，并早在十幾年前就開始構(gòu)建信息平臺，以適應(yīng)數(shù)字時代的需求。

在社區(qū)物業(yè)改革中，大漢集團(tuán)打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，通過平臺公司管訂單的方式，提高了組織效率。大漢集團(tuán)與釘釘和華為等大型企業(yè)合作，努力在技能型人才培養(yǎng)上打造國際化的數(shù)字平臺，實現(xiàn)百萬小匠出金橋的戰(zhàn)略目標(biāo)。

傅勝龍總結(jié)道，數(shù)字時代帶來了巨大的變革和機會。在這個時代我們應(yīng)具備“五眼”功能，用心洞察時代的本質(zhì)，這個時代企業(yè)管理需要變得通透、輕松，都需要通過數(shù)字賦能和平臺訂單進(jìn)行管理，這個時代是工匠精神的時代，通過敬天、敬地、敬業(yè)的精神，專注、專業(yè)、專屬的對待職業(yè)，精心、精益、精致的打造產(chǎn)品，新需求、新能力、新價值的追求卓越，我們就一定能應(yīng)對這個充滿變數(shù)和機會的時代。工匠精神創(chuàng)造美好生活！

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來源：大漢集團(tuán)