驢子思維:千萬(wàn)不要僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事

千年飛山     2024-07-08 09:32:47

文/千年飛山

一頭驢馱著兩袋鹽過河,不小心跌落進(jìn)了河中。結(jié)果,鹽融化在水中,驢子瞬間感覺輕松不少,它掙扎起身,輕快地上路了。

后來,它背著棉花再次渡河,想起了上次的經(jīng)驗(yàn),于是主動(dòng)跳進(jìn)河里,沒想到棉花遇水變重,驢子再也沒能站起來。

驢子到死也沒明白,為什么第一次能輕松渡河,第二次就栽了跟頭。

驢子為何會(huì)被淹死?因?yàn)轶H子遵循著以往的經(jīng)驗(yàn),以為能再次獲得成功,但它忽略了背上貨物已經(jīng)改變了,這樣它只能迎接失敗。

造成這一悲劇,究其原因是驢子犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤,它不知道通過偶然機(jī)會(huì)得來的經(jīng)驗(yàn)并不可靠!

憑經(jīng)驗(yàn)辦事,這就是“驢子思維”,而這樣的故事還有不少。

小時(shí)候,語(yǔ)文老師講的《吳牛喘月 》這則成語(yǔ)故事,至今記憶猶新。

生活在江淮間的牛被稱為吳牛,但吳牛特怕酷暑,見了太陽(yáng)就喘粗氣。久而久之,它看到懸在夜空的月亮也誤認(rèn)為是太陽(yáng),于是就條件反射地喘起粗氣來,故有“吳牛喘月”之說。

這就是一個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義!

有一句話說:昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣裳。

因?yàn)樽蛱斓奶?yáng)屬于昨天,今天的衣裳干得快慢要看今天天氣的好壞。

同樣,昨天的經(jīng)驗(yàn),是從昨天的實(shí)踐中總結(jié)出來的,只可借鑒,不可照搬。

因?yàn)榻裉焖龅降那闆r和昨天遇到的情況已有所不同,指導(dǎo)昨天成功的經(jīng)驗(yàn)則有可能導(dǎo)致今天的失敗。

生活中,很多人也像那頭驢子一樣, 習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事, 自覺不自覺地按老觀念、老辦法去想問題、做工作,所帶來的的代價(jià)自然可想而知。

聽過一個(gè)故事,有一個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)去攀登 喜馬拉雅山 ,他們想要征服這座高峰。于是,他們便開始著手準(zhǔn)備,食品、藥品及其他登山器材都備齊了。

其中一位老探險(xiǎn)家負(fù)責(zé)攜帶鋼針,因?yàn)樵谘┓迳厦鏆鉁貥O低,燃?xì)鉅t的噴嘴極易堵塞,需要用鋼針疏通。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),他卻只帶了一根,他認(rèn)為有一根鋼針就足夠了。

遺憾的是,探險(xiǎn)隊(duì)沒能征服這座高峰,探險(xiǎn)家們一個(gè)也沒能再回來。

問題就出在了鋼針上,那根鋼針在使用時(shí),不慎崩斷了。由于只帶了一根,燃?xì)鉅t無(wú)法使用,隊(duì)員們斷了飲食,最后全部陷入了絕境。

這世上,從來沒有一成不變的事物,也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理。

每個(gè)人在經(jīng)歷過社會(huì)的毒打之后,都會(huì)形成一套自己的做事方法和經(jīng)驗(yàn),這些讓你少走了一些彎路。

但是,我們要時(shí)刻留意環(huán)境的變化和發(fā)展,以及時(shí)代潮流的走向,不能一味靠經(jīng)驗(yàn)做人做事,而要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變。

當(dāng)今社會(huì),發(fā)展變化太快,新觀念、新事物、新經(jīng)驗(yàn)不斷涌現(xiàn),很多老觀念、老經(jīng)驗(yàn)、老辦法明顯已經(jīng)不合時(shí)宜。

很多時(shí)候,經(jīng)驗(yàn)并不可靠,更不可取,因?yàn)榭粗呛檬?,其?shí)是壞事。

如果我們還總是抱著過去的老眼光、老經(jīng)驗(yàn)來辦事,就會(huì)脫離實(shí)際,貽誤事業(yè)、影響生活,給自己的人生造成不可挽回的損失。

俗話說:“溺水者不乏善游者,墜馬者亦有善馬者。”

經(jīng)驗(yàn)固然重要,但若死抱經(jīng)驗(yàn),只會(huì)讓人固步自封、寸步難行。

一個(gè)人只有懂得轉(zhuǎn)變思維,擺脫經(jīng)驗(yàn)的束縛,才能在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中找到出路,走向成功。

80年代初期,美國(guó)制造業(yè)受到了進(jìn)口產(chǎn)品的強(qiáng)烈沖擊,利潤(rùn)急速下降。

而在此時(shí), 臨危受命,接手了通用電氣公司。

他一上任,就發(fā)現(xiàn)了公司的問題:部門人員雖多,但辦事效率極低;官僚主義嚴(yán)重,科研不出成果……

他深知,如果依照以前的經(jīng)驗(yàn)來管理通用,只會(huì)讓公司走進(jìn)死胡同,于是大膽改革,迫使公司轉(zhuǎn)型。

他提出要以經(jīng)營(yíng)小公司的方式來經(jīng)營(yíng)通用,減少重疊結(jié)構(gòu),縮短辦事流程,并把人員裁減了一大半。

在他的帶領(lǐng)下,原本在走下坡路的通用起死回生,市值更是擴(kuò)大了整整30倍,成為了全球第一。

作家劉潤(rùn)曾說: “進(jìn)化意味著痛苦,但不進(jìn)化則意味著死亡。”

在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界中,強(qiáng)者早已摒棄了“復(fù)制粘貼”的驢子思維。

他們清楚,走老路永遠(yuǎn)到不了新地方,只有打破經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)創(chuàng)新,才能完成對(duì)自我的重塑,建立起自己的王國(guó)。

所以, 人生路上,當(dāng)面臨困境時(shí),只有敢于沖破思維桎梏,不斷升級(jí)自己的認(rèn)知,你就能沖出重圍,邁向高峰。

責(zé)編:羅嘉凌

一審:黃帝子

二審:蘇露鋒

三審:黃柏禹

我要問