四個融合助力公立醫(yī)院 黨建高質(zhì)量發(fā)展

馬 琳

近年來，湖南省兒童醫(yī)院堅持四個融合，積極探索公立醫(yī)院黨建工作新思路、新方法，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

堅持“思想融合”，在推動凝聚思想共識上創(chuàng)“新”。 醫(yī)院黨委著力加強思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想和行動。強化理論武裝引領(lǐng)方向。開設(shè)“黨員學?！焙汀爸Р恐軐W”平臺，將思政工作融入職工的日常工作生活。暢通溝通渠道統(tǒng)一思想。創(chuàng)新開展“向黨說說心里話”活動，設(shè)立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話接待日，全面掌握干部職工的思想、工作和生活情況，精準做好幫扶關(guān)懷，員工滿意度持續(xù)提升。強化意識形態(tài)管控占領(lǐng)陣地。嚴把醫(yī)院思想理論陣地、宣傳輿論陣地、文化陣地，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的意識形態(tài)工作格局。

堅持“組織融合”，在提升組織建設(shè)基礎(chǔ)上求“實”。 以提升組織力為重點，加強醫(yī)院黨的組織建設(shè)，進一步提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。弘揚“支部建在連上”傳統(tǒng)，把支部建在科室上。凡擁有3個及以上黨員的科室均單獨成立黨支部，有效發(fā)揮基層黨支部在科室建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。實施“雙帶頭人”負責制，把擔子壓在肩膀上。明確科室負責人為黨建與業(yè)務(wù)“第一責任人”，將黨建工作與臨床工作結(jié)合起來；認真抓好“雙培”工程，黨建工作與學科發(fā)展共促進同提升。推進支部建設(shè)標準化，把目標體現(xiàn)在考評上。細化黨支部標準化建設(shè)考評標準、目標，多措并舉全面提升醫(yī)院黨務(wù)工作水平，重癥醫(yī)學科黨支部獲評全國公立醫(yī)院臨床科室標桿黨支部稱號。

堅持“考核融合”，在落實督查指導(dǎo)上從“嚴”。 強化醫(yī)院黨建與業(yè)務(wù)融合的考核激勵，切實發(fā)揮好“黨建考核”的“指揮棒”作用。完善考核指標的設(shè)計?？茖W設(shè)置黨建工作考核指標，把對黨建工作的考量與業(yè)務(wù)工作掛鉤，以精細化管理落實責任目標管理。強化日常監(jiān)督指導(dǎo)。建立常態(tài)化督查機制，開展黨風廉政查房，對“三重一大”事項推進和重點工作落實進行專項督導(dǎo)。建立健全黨內(nèi)三級紀檢監(jiān)察體系。明確院紀委委員、總支紀檢委員和支部紀檢委員三級紀檢監(jiān)察人員職責與責任，為醫(yī)院發(fā)展筑牢紀律屏障。

堅持“工作融合”，在推進高質(zhì)量發(fā)展上有“為”。 不斷加深黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院發(fā)展的強大動力。將黨建工作規(guī)劃與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略同步制定。把黨建工作寫入醫(yī)院章程，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理各環(huán)節(jié)，黨的建設(shè)要求和醫(yī)院總體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃同部署、同推進、同落實。將領(lǐng)導(dǎo)班子行政分工與黨建責任同質(zhì)要求。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，班子成員在黨建、行政和業(yè)務(wù)工作上既合理分工又互相支持。將黨的領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院治理同向發(fā)力。堅持以黨建“紅心”引領(lǐng)業(yè)務(wù)“匠心”，以服務(wù)患者、服務(wù)員工、服務(wù)醫(yī)院、服務(wù)社會為抓手，扎實推進黨建和業(yè)務(wù)工作深度聚合，切實將政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。（作者系湖南省兒童醫(yī)院黨委副書記）