為促進(jìn)對OPE方法論的掌握，提升大漢集團全員的數(shù)字化能力，增強企業(yè)的運營效率與創(chuàng)新能力，7月19日下午，為期一天半的大漢集團第二期數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)在金橋國際未來城4棟4樓6會議室舉行，來自大漢控股、大漢城建、達(dá)美汽車、大漢酒管的54名各崗位員工參加了培訓(xùn)。

開班儀式上，大漢集團黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍強調(diào)，數(shù)字化是時代的趨勢，是改良組織，提升管理的根本。他表示，數(shù)字化的本質(zhì)是訂單，希望參訓(xùn)人員通過學(xué)習(xí)OPE方法論，梳理各自崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)訂單和管理行為，創(chuàng)造出新的數(shù)字化產(chǎn)品，實現(xiàn)從管理專家到產(chǎn)品專家的過渡。

悅云科技解決方案專家何情結(jié)合大漢集團的數(shù)字化發(fā)展的情況闡述了大漢集團OPE理論產(chǎn)生的背景，OPE如何幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及OPE方法論在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)；大漢控股綜管部人力資源經(jīng)理文敏思捷結(jié)合培訓(xùn)管理訂單闡述OPE訂單結(jié)構(gòu)表，幫助學(xué)員清晰了如何進(jìn)行字段、流程的梳理；釘釘南分公司產(chǎn)品解決方案專家張濟麟從宜搭產(chǎn)品概述、宜搭能力介紹以及典型案例分析全面地介紹了宜搭便捷性；悅云科技IT項目經(jīng)理禚振華通過帶領(lǐng)參訓(xùn)人員在宜搭創(chuàng)建滿意度調(diào)查、請假流程、物資管理的三大訂單流程，深化了學(xué)員對宜搭的理解和運用。

達(dá)美汽車市場主管管夢蘭、金橋華美達(dá)酒店人才發(fā)展副經(jīng)理羅鵬程、桃江華美達(dá)酒店銷售員吳小燕作為優(yōu)秀學(xué)員分享了參訓(xùn)感想。他們紛紛表示培訓(xùn)不僅深入了解了OPE方法論在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心作用，還通過實際操作加深了對宜搭等數(shù)字化工具的理解和應(yīng)用，希望未來有更多的機會參與學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

大漢集團助理總裁、悅云科技CEO胡樂敏在培訓(xùn)結(jié)束時表示，組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是悅云科技數(shù)轉(zhuǎn)中心的本職工作，希望悅云科技數(shù)轉(zhuǎn)中心能夠持續(xù)深化培訓(xùn)內(nèi)容，提升全員在數(shù)字化領(lǐng)域的專業(yè)技能；鼓勵參訓(xùn)人員將所學(xué)知識和技能運用到實際工作中，不斷創(chuàng)新工作方式和思維方法，提升工作效率。

據(jù)悉，2024年5月大漢集團第一期（教育）數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)結(jié)束之后，已經(jīng)誕生了一大批的數(shù)字化產(chǎn)品，這些數(shù)字化產(chǎn)品對于優(yōu)化大漢集團內(nèi)部的教育資源分配，提升教學(xué)質(zhì)量起到了重要作用，也為其他企業(yè)提供了寶貴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。未來大漢集團將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。