7月19日-20日，大漢電子商務(wù)有限公司召開以“順勢而為”為主題的2024年半年度計劃工作會議，全面梳理總結(jié)上半年各項工作，深入分析研判當下存在的問題和不足，全力部署推進下半年重點工作任務(wù)。大漢集團黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍，大漢電商董事會成員，經(jīng)營班子領(lǐng)導，子分公司總經(jīng)理，大客戶事業(yè)部、平臺公司與職能中心相關(guān)領(lǐng)導出席本次會議。

傅勝龍以“工匠精神創(chuàng)造美好生活”為核心，圍繞數(shù)字孿生時代的核心戰(zhàn)略，希望大漢電商管理團隊在“組織平臺化、財務(wù)中心化、業(yè)務(wù)訂單化、用工悅董化”上修煉功夫，提升“五眼”“六通”能力，成為優(yōu)秀的強個體。

大漢電商董事長賀金生提出新周期內(nèi)要主動認知時變的挑戰(zhàn)和機遇，把握應(yīng)變的五建思維，圍繞“順勢而為”錨定下半年發(fā)展路徑、方法、目標。希望大漢電商管理團隊能夠在時變中突破自身境界，增強主人翁精神，在應(yīng)變中優(yōu)化平臺產(chǎn)品，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

大漢電商總裁謝利群就當前行業(yè)現(xiàn)狀、公司發(fā)展需要解決的核心問題進行了充分剖析，對大漢電商管理團隊2024年下半年度關(guān)鍵工作做出了指示，聚焦“做好平臺模式、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、深化組織關(guān)系”三大核心開展工作部署。

運營中心總經(jīng)理彭亮圍繞經(jīng)營數(shù)據(jù)回顧、實踐案例分享、未來工作計劃三方面為題展開了專題匯報。2024年下半年將以推上線、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增收益為重點工作部署，為子分公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供源動力；財金中心總經(jīng)理段劍琳以“做難而正確的事”為題，從財務(wù)管理、資金管理、風險管理等方面對2024上半年度工作以及2024年下半年重點計劃進行了匯報，下半年將圍繞財務(wù)統(tǒng)籌、稅務(wù)管理、資產(chǎn)清查、財務(wù)考核等方面開展具體工作，助力子分公司防范經(jīng)營風險，提高資金效益；綜管中心總經(jīng)理虢玲艷以“順勢·應(yīng)時·識變 ”為題，就綜管中心上半年度重點工作展開了專題匯報。從團隊結(jié)構(gòu)、組織建設(shè)、人效數(shù)據(jù)多角度深入分析，下半年綜管中心切實做好人效提升、組織調(diào)整兩項重點工作，賦能子分公司向內(nèi)生長；綜管中心法務(wù)總監(jiān)倪朝沐就企業(yè)合規(guī)工作做詳細報告，通過合規(guī)制度解釋、案例深入分析、合規(guī)風險評估、合規(guī)體系建立，助力子分公司有效防范和規(guī)避合規(guī)風險，保障企業(yè)的合法經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

會議還邀請法律專家謝勇軍開展以《新公司法下的公司治理與規(guī)范運作》為主題的講座分享，為子分公司合法合規(guī)、安全高效開展公司治理與規(guī)范運作提供了方法。

打破溝通壁壘，貼近業(yè)務(wù)實況。本次會議還創(chuàng)新“閉門溝通會”的交流形式，分組分區(qū)開展頭腦風暴，為促進經(jīng)營發(fā)展獻計獻策。各小組選派1-2名代表就各組的研討交流成功進行匯報分享，從大漢發(fā)展歷程、企業(yè)經(jīng)營痛點、業(yè)務(wù)布局調(diào)整、優(yōu)化、平臺模式創(chuàng)新等方面貼合經(jīng)營提出新想法、新思路、新理念。

此次會議不僅是對過去成績的總結(jié)和反思，更是對未來發(fā)展的展望。大漢電商將以此次會議為契機，進一步明確目標，細化措施，以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，迎接2024年下半年的挑戰(zhàn)和機遇，為實現(xiàn)全年目標而努力奮斗。