黃 華

習(xí)近平總書記指出：“要建立崇尚實(shí)干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向?！毙聲r代新征程，在全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的任務(wù)面前，干部隊(duì)伍肩負(fù)著推動社會發(fā)展、解決民生問題等一系列的重要使命。如何充分調(diào)動干部積極性，使其自覺踴躍投身國家建設(shè)工作當(dāng)中，正向激勵機(jī)制的有效運(yùn)用有著重要作用。

正向激勵機(jī)制的內(nèi)涵與作用

正向激勵機(jī)制是通過獎勵、表彰、晉升等積極手段，激發(fā)個體或群體的積極性和創(chuàng)造力，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種管理方式。主要包括獎金福利等物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)稱號和公開表彰等精神獎勵及晉升、培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展機(jī)會獎勵。

在干部管理實(shí)踐中，正向激勵制度擁有不可小覷的力量。這種基于正向激勵的工作模式，不僅有利于單位和企業(yè)干部個人能力的不斷精進(jìn)與成長，更為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增添了前進(jìn)的動力。在激勵的驅(qū)動下，干部們能自發(fā)地追求更高的工作標(biāo)準(zhǔn)與更優(yōu)的業(yè)績表現(xiàn)，形成一種良性循環(huán)，不斷推動著組織與個人的共同進(jìn)步與發(fā)展。

正向激勵機(jī)制，在點(diǎn)燃干部的內(nèi)在驅(qū)動力、塑造其追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌等方面發(fā)揮重大作用。通過善用正向激勵制度，我們更能夠充分挖掘并釋放干部的潛能，讓他們在工作中感受到個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與成長的喜悅，進(jìn)而更加主動地投身于各項(xiàng)事業(yè)之中，以飽滿的熱情和不懈的努力，共同推動工作績效的持續(xù)提升。

當(dāng)前正向激勵機(jī)制存在的問題與挑戰(zhàn)

激勵措施精準(zhǔn)度有待提升。當(dāng)前，部分干部激勵人本管理意識不強(qiáng)，忽視了干部的合理訴求。有的考核獎勵搞大鍋飯，多干少干差別不明顯，評優(yōu)評先搞輪流坐莊。未能充分把握并尊重不同崗位、不同工作性質(zhì)之間的差異性，致使激勵手段與干部的實(shí)際期待存在偏差，進(jìn)而在一定程度上削弱了激勵機(jī)制對干部隊(duì)伍積極性的激發(fā)作用。

政策落實(shí)力度尚需加強(qiáng)。在正向激勵政策的執(zhí)行層面，部分地方出現(xiàn)了執(zhí)行不力、進(jìn)展緩慢乃至執(zhí)行走樣的情況。這主要表現(xiàn)為政策落實(shí)過程中的拖延現(xiàn)象、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的打折扣，以及評選與獎勵流程缺乏足夠的透明度與公正性。同時，監(jiān)督機(jī)制的不健全也加劇了這一問題，使得激勵政策難以充分展現(xiàn)其應(yīng)有的效能，無法有效促進(jìn)干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造力。

關(guān)于完善正向激勵機(jī)制的建議

深化需求調(diào)研，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵。系統(tǒng)化開展干部需求調(diào)研，運(yùn)用問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等多種方式，深入了解干部的實(shí)際需求和崗位特性，特別重視不同崗位、不同工作性質(zhì)之間的差異。依據(jù)調(diào)研結(jié)果，制作更加個性化、差異化的激勵措施，確保每項(xiàng)舉措與干部期望相契合，從而精準(zhǔn)激發(fā)干部的工作熱情和積極性。

建立容錯機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。在干部工作中，應(yīng)允許一定程度的試錯和容錯，為敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干部提供制度保障。通過宣傳容錯機(jī)制的重要性和成功案例，營造一種寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，讓干部“放開手腳”大膽積極創(chuàng)新。

優(yōu)化評選流程，確保公正透明。完善正向激勵的評選與獎勵流程，確立明晰的評定準(zhǔn)則，保證評選全過程公開透明。構(gòu)建多元化綜合評價(jià)體系，兼顧工作業(yè)績的量化考核和干部的能力素質(zhì)、群眾口碑等軟性指標(biāo)。同時，及時公示評選結(jié)果，讓干部對評選過程和結(jié)果心服口服，提高激勵舉措的權(quán)威性和實(shí)效性。

注重精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合。構(gòu)建正向激勵機(jī)制時，要注重精神激勵與物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合。在給予干部必要的物質(zhì)獎勵的同時，著重滿足干部精神層面的需求，通過表彰模范、樹立典型等方式，激發(fā)其榮譽(yù)感和歸屬感。同時，加強(qiáng)對干部的關(guān)懷與支持，聚焦干部的成長和發(fā)展，為干部創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和工作條件。

打造多元化激勵體系。針對不同類型、不同層級的干部，打造多元化的激勵體系。除了傳統(tǒng)的職位晉升、獎金獎勵外，還可以引入彈性工作制度、培訓(xùn)提升機(jī)會、職業(yè)路徑規(guī)劃等創(chuàng)新激勵方式。借助多元化的激勵手段，滿足各層次干部的不同需求，從而全面提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作效率。

正向激勵體系，作為引領(lǐng)干部隊(duì)伍茁壯成長和社會前行的核心驅(qū)動力，其重要性和影響力不言而喻。面對未來，不斷精進(jìn)與革新此機(jī)制，確保其與時俱進(jìn)，精準(zhǔn)把握時代節(jié)奏，乃是保持干部隊(duì)伍旺盛生命力與社會穩(wěn)健發(fā)展的基石。各層級組織和全體干部應(yīng)挺身而出，懷揣創(chuàng)新精神，同心協(xié)力讓正向激勵機(jī)制深植人心，為國家的繁榮富強(qiáng)注入源源不斷的強(qiáng)勁動力。

（作者系長沙晚報(bào)傳媒集團(tuán)有限公司黨委委員、紀(jì)委書記） 

責(zé)編：楊興東

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來源：湖南日報(bào)·新湖南客戶端