湖南日報全媒體評論員 萬麗君

老牌浙系房企新湖中寶提出“有序退出、有序替代”的“去地產(chǎn)化”策略，努力實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)從重資產(chǎn)、高杠桿模式向輕資產(chǎn)、低杠桿模式轉(zhuǎn)變；美的置業(yè)將房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)從上市公司體系中剝離，宣布將專注于物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)和產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)等……這段時間，房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，越來越多的房企積極謀求轉(zhuǎn)型，布局新的發(fā)展賽道。

對房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展，輿論場上不乏消極之聲。事實上，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條長、涉及面廣，不僅僅局限于住宅開發(fā)領(lǐng)域。從安居到宜居、從好房子到好服務(wù)的需求升級中，仍蘊含著廣闊的發(fā)展空間。以最近引發(fā)熱烈討論的房屋養(yǎng)老金為例，房屋全生命周期安全管理長效機制正加快構(gòu)建，建筑項目全周期管理完全可以成為不少房企轉(zhuǎn)型布局的發(fā)力方向之一。

縱觀眼下的房企轉(zhuǎn)型升級路徑，雖然在節(jié)奏快慢、內(nèi)容重點上有所差異，但大方向基本一致，那就是瞄準當(dāng)下市場的新需求，圍繞原有住宅開發(fā)的相鄰業(yè)務(wù)破局突圍。比如，隨著城中村改造、保障性住房建設(shè)等“三大工程”的啟動，華潤置地、綠地控股、國貿(mào)地產(chǎn)等房企紛紛布局政府代建業(yè)務(wù)；融創(chuàng)、遠洋、保利等房企則發(fā)力康養(yǎng)領(lǐng)域，既契合日益增長的健康需求，又可以盤活積累的存量資產(chǎn)，不失為雙贏之舉。這些創(chuàng)新實踐讓我們看到，只要會干善為，房企同樣能在行業(yè)調(diào)整期中找到新路、好路。

客觀而言，房企轉(zhuǎn)型升級當(dāng)下仍需要克服不少困難和挑戰(zhàn)，但是，經(jīng)歷陣痛，方能涅槃。房地產(chǎn)市場調(diào)整期，也是企業(yè)有序解決債務(wù)問題、重構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營并探索新發(fā)展模式的“蛻變期”。從長期看，企業(yè)積極盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)高質(zhì)量的供給產(chǎn)品，滿足市場多元化需求，構(gòu)建起一個良性循環(huán)和健康發(fā)展的新模式，不僅能夠化解風(fēng)險，增強自身經(jīng)營能力，也有助于推動房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

探索新質(zhì)生產(chǎn)力、激活蟄伏的消費潛能，不僅是房地產(chǎn)行業(yè)，也是當(dāng)下所有行業(yè)都面臨的一道考題，而贏得高分的秘訣仍然是那個顛撲不破的道理：順應(yīng)時代變化，以高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。雖然房地產(chǎn)行業(yè)“蒙眼狂奔擴規(guī)模”的時代已經(jīng)過去了，但房地產(chǎn)市場需求仍很廣闊。準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，作為國民經(jīng)濟支柱行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)堅定信心、積極作為。

責(zé)編：曹茜茜

一審：曹茜茜

二審：易博文

三審：王禮生

來源：湖南日報·新湖南客戶端