王亞平

加強應(yīng)急人才隊伍建設(shè)，是開展應(yīng)急工作的必要保障。今年3月，國家衛(wèi)生健康委、國家疾控局等三部門聯(lián)合發(fā)布的《國家衛(wèi)生應(yīng)急隊伍管理辦法》強調(diào)，要按照“統(tǒng)一指揮、紀(jì)律嚴(yán)明，反應(yīng)迅速、處置高效，平戰(zhàn)結(jié)合、布局合理，立足國內(nèi)、面向國際”的原則，完善應(yīng)急人才隊伍建設(shè)制度，加強在黨建引領(lǐng)、機制健全和投入等方面的探索，進而打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急人才隊伍，助力國家應(yīng)急事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化引領(lǐng)，提高應(yīng)急隊伍政治站位。醫(yī)院應(yīng)急事件主要分為自然災(zāi)害、事故、公共衛(wèi)生事件、治安保衛(wèi)事件等類別，具有突發(fā)性、緊急性、不確定性、危害性等特點。因此，加強醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急人才隊伍建設(shè)，必須以黨建為引領(lǐng)，把黨管人才落到實處，培養(yǎng)一批在重大危急任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、主動作為的隊伍，確保應(yīng)急人才隊伍建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在突發(fā)應(yīng)急事件時，黨員同志要發(fā)揮先鋒模范作用，真正做到“哪里有緊急任務(wù)，哪里就有黨旗飄揚”，成為攻堅克難的中流砥柱。

健全機制，提升應(yīng)急隊伍工作效能。打造一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的高效應(yīng)急隊伍，必須完善管理、激勵和運行機制，用制度來保障其建設(shè)，這才是長久之計。醫(yī)院要積極完善人才管理制度，在編制使用、績效考核等方面下功夫、做文章，推動應(yīng)急管理人員、醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人員、技術(shù)保障和后勤保障人員盡展其能、盡顯其才。健全人才激勵機制。應(yīng)急工作事關(guān)百姓生命財產(chǎn)安全，亟須建立有效、公平的激勵機制，吸引人才，留住人才。可針對公共衛(wèi)生應(yīng)急事項設(shè)立專項獎勵基金，表彰、獎勵應(yīng)急工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，激發(fā)醫(yī)院應(yīng)急人員的工作積極性和熱情。建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度。充分動員和發(fā)揮相關(guān)科室的協(xié)同作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置格局。

增加投入，加大應(yīng)急隊伍保障力度。加強人才隊伍建設(shè)，必須加大投入力度，科學(xué)合理規(guī)劃經(jīng)費預(yù)算，從人才培養(yǎng)、實戰(zhàn)演練、裝備升級等方面著手，賦能應(yīng)急隊伍建設(shè)。優(yōu)化應(yīng)急人才培養(yǎng)路徑。人員綜合素質(zhì)越高，應(yīng)急隊伍基礎(chǔ)就越牢靠；高素質(zhì)應(yīng)急人才越多，取得救治成功的把握就越大?？裳埿袠I(yè)專家開展新技能、新知識培訓(xùn)，提高團隊的信息化、智能化水平，建設(shè)一支掌握先進信息技術(shù)及相關(guān)專業(yè)知識的新型應(yīng)急人才隊伍。強化實戰(zhàn)化訓(xùn)練演練。衛(wèi)生應(yīng)急處置需要人員、物資、信息等諸要素聯(lián)動配合，因此，須強化實戰(zhàn)化訓(xùn)練演練，有效確保應(yīng)急工作的實戰(zhàn)水平和質(zhì)量。同時，升級醫(yī)療器材、消毒設(shè)備、防護設(shè)備等應(yīng)急裝備，提升整個應(yīng)急處置隊伍的能力和效率。

從管理上看，突發(fā)事件隨時可能發(fā)生，醫(yī)院必須持續(xù)強化應(yīng)急人才隊伍建設(shè)，將保障人民生命安全作為首要任務(wù)，以高效的應(yīng)急能力支撐高質(zhì)量發(fā)展，筑牢生命安全防線，提高人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

（作者單位：湖南省腫瘤醫(yī)院）

責(zé)編：曹茜茜

一審：曹茜茜

二審：奉清清

三審：王禮生

來源：湖南日報·新湖南客戶端