湖南日?qǐng)?bào)?新湖南客戶端9月5日訊（通訊員 李玉芝 ）

君山區(qū)數(shù)據(jù)局堅(jiān)持改革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)賦能，在本輪機(jī)構(gòu)改革中，結(jié)合本地實(shí)際，選取 “自選動(dòng)作”，做好治理資源整合文章，在城鄉(xiāng)治理、機(jī)關(guān)運(yùn)行、基層服務(wù)方面，“改”出了新氣象。

（一）聚焦改革引領(lǐng)，創(chuàng)新城鄉(xiāng)治理運(yùn)行新模式。 在不增加人員編制的情況下，擬成立君山區(qū)城市運(yùn)行管理中心，與熱線辦合署辦公，承擔(dān)全區(qū)城市綜合運(yùn)行管理的日常工作。 一是 激活存量信息資源的使用。 通過(guò)接入整合 “雪亮工程”“鐵塔項(xiàng)目”、各單位自建網(wǎng)絡(luò)1000余個(gè)低位監(jiān)控點(diǎn)，平安城市等13個(gè)分平臺(tái)等區(qū)內(nèi)存量信息化資源，配套業(yè)務(wù)AI算法，配備國(guó)產(chǎn)超算一體化和數(shù)據(jù)交換器等設(shè)備，新建97個(gè)高位監(jiān)控點(diǎn)位，構(gòu)建了覆蓋全區(qū)4鎮(zhèn)1街道1場(chǎng)75村的“一網(wǎng)一圖一平臺(tái)”的智慧治理體系， 實(shí)現(xiàn) 15 類基層常見(jiàn)違法違規(guī) 和自 然災(zāi)害的 “早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警和早處置”，目前已辦理 5379 件告警事件研判 。 二是提升基層治理的效率。 通過(guò)設(shè)立城市運(yùn)行中心值班室，利用熱線工單流程，工作人員將系統(tǒng)告警事件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、范圍精準(zhǔn)推送給相關(guān)負(fù)責(zé)人，目前在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的防溺水監(jiān)管、桔梗焚燒監(jiān)管、防盜巡查、魚類禁捕監(jiān)管、森林防火、蘆葦場(chǎng)火點(diǎn)監(jiān)管等場(chǎng)景應(yīng)用廣泛，減輕了基層人工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作周期長(zhǎng)、成本高、頻率高的負(fù)擔(dān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門僅需配備一名工作人員即可負(fù)責(zé)告警事件監(jiān)察工作，助力構(gòu)建 “瘦身”與“健身”相結(jié)合的編制配置形式，推進(jìn)機(jī)構(gòu)運(yùn)行提質(zhì)增效。

（二）聚焦數(shù)據(jù)賦能，創(chuàng)新機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行新機(jī)制。 借助本次機(jī)構(gòu)改革職能重新劃分，在不新設(shè)機(jī)構(gòu)、不新增編制的前提下，通過(guò)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，重新梳理機(jī)關(guān)內(nèi)部辦事流程，創(chuàng)新 “機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)一次跑”，致力解決機(jī)關(guān)內(nèi)部存在行政事務(wù)繁重、部門人員配備不足、 人才留用難等問(wèn)題。 一是推動(dòng)行政事務(wù)線上辦理。 通過(guò)職能和流程梳理打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，錄入 4 大家、 72個(gè)區(qū)直部門、5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、14家區(qū)管企業(yè)以及84個(gè)區(qū)內(nèi)企業(yè)的職能職責(zé)，匯聚3 300余 名公職人員的信息，上線 16 個(gè)業(yè)務(wù)模塊，以 “數(shù)據(jù)跑”代替“人員跑”，實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊集中化、公文管理智能化、會(huì)議管理智慧化、督查督辦可視化、內(nèi)控管理規(guī)范化。 二是推動(dòng)人事事務(wù)一次辦好。 經(jīng)區(qū)委編辦、組織部、人社局、醫(yī)保局等 7部門共同協(xié)商， 重新梳理 公職人員相關(guān)人事事務(wù)的 辦事流程，通過(guò)精簡(jiǎn)填報(bào)材料、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件、生成電子印章、設(shè)立辦事專窗，工作人員在辦理 入職、異動(dòng)、退休、身后 相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，填報(bào)表格較改革前減少 75%，填報(bào)信息較改革前減少90%，辦事時(shí)長(zhǎng)較之前減少 60%， 實(shí)現(xiàn)人事事務(wù) “一次辦好”，助力人才“引育留用”編制池構(gòu)建，打造人才集聚高地，目前已辦理 153人次 。

三是聚焦政數(shù)融合，創(chuàng)新基層政務(wù)服務(wù)新范式。 通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，借助政務(wù)服務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)用，致力解決基層治理服務(wù)中人手不足、力量不強(qiáng)的問(wèn)題。 一是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批權(quán)限集中。 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展 “一枚印章管審批”改革，集中村級(jí)站所服務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)限，促使出件資料區(qū)內(nèi)單位互認(rèn)，精簡(jiǎn)辦事人員，杜絕權(quán)力體外循環(huán)，不斷提高簡(jiǎn)政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)的工作成效。 二是有效補(bǔ)足鄉(xiāng)鎮(zhèn)力量。 經(jīng)職能權(quán)限梳理和 “云窗口”等數(shù)字政務(wù)新功能的應(yīng)用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員實(shí)現(xiàn)“一專多能”，原 4-5名工作人員才能辦理的事項(xiàng)，改革后，僅需一名工作人員即可辦理完成，優(yōu)化了基層編制使用效率，提升了基層編制池的利用靈活度。

責(zé)編：張佳玲

一審：閔皓

二審：湖南日?qǐng)?bào)

三審：湖南日?qǐng)?bào)