敢于給下屬“兜底” 

王曉河

譚震林有句名言：對來自上面的批評，要敢于兜著；對來自下面的批評，要能坐得住，甚至還要能當(dāng)下級的“出氣筒”。這種為下屬“兜底”的精神，著實令人佩服。它是一種調(diào)動下屬積極性的以身作則，是以自身正而激發(fā)出的“不令而行”。解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題，調(diào)動廣大干部的積極性、主動性，領(lǐng)導(dǎo)不僅要率先垂范，更要為下屬“兜底”。

要有敢于“兜底”的意識。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，愿不愿、敢不敢、能不能為下屬“兜底”，是對領(lǐng)導(dǎo)思想境界、為政品格、干事作風(fēng)的一種檢驗和考驗。上下級雖是從屬關(guān)系，卻是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。上對下“拍腦袋”，要考慮適合與否，預(yù)測會出什么問題，如何解決，要一竿子插到底，不能讓下屬費力不討好，要“兜底”；下屬“拍胸脯”，執(zhí)行上級決策，要千方百計貫徹落實，不能落空，也要“兜底”。所以，上下要互相“兜底”，才會圓滿完成。如果工作一派了之，責(zé)任一簽了之，遇難題、碰釘子，各揣小心眼，互不“兜底”，沒有不失敗的?；鶎痈刹孔鳛檎叩膱?zhí)行者和服務(wù)群眾的直接責(zé)任人，其工作狀態(tài)和工作效率直接影響著政策的落地效果和群眾的滿意度。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要旗幟鮮明地為基層干部“兜底”護航、撐腰鼓勁，始終當(dāng)好下屬做好工作的堅強后盾。如此，上下級之間才能同心同德、凝心聚力。

要有敢于兜底的“膽魄”。領(lǐng)導(dǎo)行不行，下邊看的是“兜底”硬不硬。會上說做后盾，會下干不現(xiàn)身，既失責(zé)又失分。“黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，既是政治品格，也是從政本分?！币覟槭д`“兜底”。“為官避事平生恥”，工作從來不是一帆風(fēng)順的，出現(xiàn)失誤是常事，不能一遇事就躲貓貓，生怕沾染自己?！岸档住本鸵矣谡J(rèn)責(zé)、盡責(zé)，敢于抓事、扛事，而且扛得起、扛得住、干得好。對出于公心、敢闖敢冒的干部，工作中出現(xiàn)失誤時，不能疏遠(yuǎn)而要旗幟鮮明地為其撐腰鼓勁，不能嫌棄而要傳遞關(guān)心溫暖，不能放棄而要主動為他們排憂解難，這樣才能讓干部減輕心理壓力、思想顧慮，吃塹長智再崛起。要不怕非議，擔(dān)責(zé)“兜底”要頂住各種壓力，對不解要耐心解釋，對嘲諷要冷眼斥之，對擔(dān)心要好言慰之，以一顆公心對同志，決不能為名利而失道義，決不能看風(fēng)頭而不顧實際，勇當(dāng)攻堅克難的奮斗者，不當(dāng)怕見風(fēng)雨的泥菩薩。

要有敢于“兜底”的能力。凡事兜得住、解決好，不僅要膽氣壯，更要本領(lǐng)強。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有扛事的鐵肩膀，還得有成事的真本領(lǐng)。只有態(tài)度，沒有能力，“兜底”成漏底，讓人看不起。敢攬瓷器活，就要砥礪金剛鉆；敢于釘釘子，就要穩(wěn)準(zhǔn)狠；要確保穩(wěn)妥干事、極致成事，不能“解決一個問題，留下十分遺憾”。要有預(yù)測能力，一項政策頒出、一項工作推行，會出現(xiàn)什么問題、會忽視什么問題、當(dāng)如何應(yīng)對，要有相應(yīng)措施，打好提前量，下好先手棋。要有應(yīng)急能力，真出事了，“救火隊長”要深入現(xiàn)場，采取果斷措施，控制事情蔓延，爭取最好結(jié)果。要有“事后諸葛亮”的能力，事故發(fā)生了，要分析原因、舉一反三，幫助下屬汲取經(jīng)驗教訓(xùn)、采取補救措施，“扶一把”，讓他們在“跌倒處”站起，為其注入“強心劑”，營造大膽干、大膽闖的干事氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)敢“兜底”，干部有底氣。律己多盡責(zé)，嚴(yán)下少指責(zé)；責(zé)己重以周，待人輕以約；做給下級看，帶著下級干，廣大干部的積極性就會長盛不衰。