歲末年初，本是電影市場的黃金檔期，可影院門可羅雀、寒意襲人。一直以來，即使在全世界范圍內(nèi)，電影都是大眾文化娛樂主要方式之一，我國國內(nèi)票房也曾一度創(chuàng)下歷史新高。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，2024年我國內(nèi)地電影累計(jì)票房約423億元。這一數(shù)據(jù)基本與2015年440億總票房持平，有評論戲稱，“國內(nèi)電影的票房已經(jīng)退回到10年前的水平”。

顯然，當(dāng)前電影市場遭遇了“寒冬”。究其原因，一是影片供給層面上，優(yōu)質(zhì)新片數(shù)量少，缺乏頭部大片支撐。加上電影市場內(nèi)部競爭加劇，大量同質(zhì)影片的涌入，讓市場供給接近飽和，而單一類型或題材的影片已難以滿足如今觀眾的審美需求。比如，全年票房榜單排名前幾名的《熱辣滾燙》《飛馳人生2》《抓娃娃》《第二十條》等，均為喜劇片，這是因?yàn)殡娪霸鹤睢罢锌汀钡念}材是喜劇。當(dāng)觀眾滿眼皆是同質(zhì)化內(nèi)容時，影片的新鮮感就會被迅速消磨，長此以往，這類市場需求就會被提前透支。因此，《熱辣滾燙》《飛馳人生2》《抓娃娃》贏得市場的同時也面臨口碑爭議，喜歡的人會二刷三刷，不喜歡的人不僅無法理解，甚至?xí)M(jìn)行嘲諷。二是消費(fèi)者需求層面上，新媒體平臺沖擊、觀眾觀影習(xí)慣的變化，對電影市場產(chǎn)生巨大沖擊。比如，短視頻以其快速、碎片化的特點(diǎn)，滿足了現(xiàn)代人快節(jié)奏生活中的娛樂需求；網(wǎng)絡(luò)游戲以其高度互動性與沉浸式體驗(yàn)，能讓玩家獲得情感滿足，以至于電影不再是大眾休閑娛樂的唯一選擇。特別是在全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，部分觀眾收入增長受限，消費(fèi)能力下降，作為非必需品的電影自然成為家庭預(yù)算中優(yōu)先降級的對象。

影院作為影片與觀眾之間的橋梁，在電影市場遇冷之際，“自救”成了影院存續(xù)的關(guān)鍵詞。

一要深耕內(nèi)容服務(wù)。影院要改變過往依賴大片引流的模式，不要將目光局限于商業(yè)大片，也要深挖小眾寶藏影片、文藝佳片等。針對影片內(nèi)容同質(zhì)化趨勢難以滿足觀眾多元化觀影需求，可以從觀眾青睞有加的喜劇、懸疑、科幻、動作等多種題材進(jìn)行選擇，積極策劃主題放映周，比如開辟經(jīng)典影片重映周、冷門佳片鑒賞月、復(fù)古懸疑片大展等方式，用系列化吸引特定受眾，給小眾影片貼上“必看”標(biāo)簽，讓藝術(shù)電影、獨(dú)立制作不再是排片的“邊角料”，而是票房“新泉”。

二要盤活會員機(jī)制。影院不能僅停留在購票折扣、積分兌換的老套路，應(yīng)構(gòu)建會員專屬內(nèi)容生態(tài)，用私享服務(wù)加固聯(lián)系，把會員從價格敏感型轉(zhuǎn)為忠實(shí)擁躉。推出會員定制觀影清單，依據(jù)觀影歷史精準(zhǔn)推送影片；通過為資深會員提供影片點(diǎn)映私密場，如設(shè)置親子會員專屬時段、限量會員提前嘗鮮熱門新片等觀影活動，給予其尊崇感，用深度綁定讓觀眾把影院當(dāng)成日常休閑“自留地”。

三要拓展多元場景。從提高空間利用率的角度出發(fā)挖掘場景價值，打造特色主題影廳、探索“影院+”模式等，打破單一盈利模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)多元發(fā)展，為觀眾提供高品質(zhì)觀影服務(wù)。如，一些影院劃出特定區(qū)域作為親子空間，在觀影廳周邊打造小型兒童游樂區(qū)的做法，一站式解決了家長帶娃觀影的痛點(diǎn)，也拓展了家庭客源。另外，還可以考慮將閑置影廳改造成靈活多用的活動場所，利用影院原本的場地優(yōu)勢、專業(yè)音響、高清大屏及隔音效果，為文藝演出、商務(wù)會議、VR體驗(yàn)等提供優(yōu)質(zhì)聲學(xué)環(huán)境，填補(bǔ)非黃金觀影時段的營收空白。

四要跨界合作尋求共贏。影院可攜手餐飲品牌、牽手文創(chuàng)品牌、擁抱互聯(lián)網(wǎng)平臺、聯(lián)合運(yùn)動健身機(jī)構(gòu)等，讓影院成為綜合文化樞紐。通過與餐飲品牌聯(lián)名推出觀影套餐，打造特色主題餐飲，如情人節(jié)的浪漫雙人餐、兒童節(jié)童趣餐食搭配，抑或用毛肚、鴨脖搭配汽水、爆米花這種顛覆傳統(tǒng)觀影零食體系，為觀眾帶來新奇味覺體驗(yàn)。聯(lián)合文創(chuàng)品牌，開發(fā)獨(dú)家電影衍生產(chǎn)品，借力粉絲文化，打造特定圈層文化標(biāo)識。在影院大廳設(shè)文創(chuàng)商店，以熱門電影為藍(lán)本，推出聯(lián)名文具套餐、T恤等；也可隨票售賣徽章、限量玩偶等文創(chuàng)產(chǎn)品，賦予影片二次曝光的機(jī)會，增強(qiáng)觀眾觀影興趣。與健身房合作，遇到體育題材影片，可組織映前健身操、瑜伽體驗(yàn)等方式吸引運(yùn)動愛好者。與線上票務(wù)、社交平臺捆綁，推出專屬折扣、拼團(tuán)觀影活動，開辟影片話題專區(qū)，將線上流量源源不斷轉(zhuǎn)化為線下觀影人次。

2024年電影市場遭遇“寒冬”，但同時也是一個轉(zhuǎn)型升級、蓄勢待發(fā)的契機(jī)。影院自救其實(shí)是在困境中主動重塑橋梁韌性，也是電影行業(yè)想在激烈的文化娛樂市場站穩(wěn)一席之地并重振昔日生機(jī)的重要一環(huán)。相信，影院的主動出擊、多元探索，終能匯聚成暖春降臨的曙光，讓大熒幕前的熱鬧再度滿溢。