“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化?！痹诋?dāng)今這個(gè)全球化競爭日益激烈、商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的時(shí)代，企業(yè)若要在市場角逐中脫穎而出，不僅依賴于前沿的創(chuàng)新技術(shù)、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的管理體系，更離不開強(qiáng)大的企業(yè)文化的滋養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核和靈魂所在，具有凝聚員工、激發(fā)創(chuàng)新、塑造品牌、提升競爭力的強(qiáng)大功能，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

2024年，金杯電工股份有限公司（以下簡稱“金杯電工”）積極響應(yīng)國家關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)軟實(shí)力的號(hào)召，將企業(yè)文化建設(shè)置于高質(zhì)量發(fā)展的總體規(guī)劃中思考謀劃，放在經(jīng)濟(jì)效益和文化效應(yīng)密切互動(dòng)中落實(shí)落地，讓“奪冠文化”在日常經(jīng)營管理中真正用起來，活起來，通過文化的力量，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，引領(lǐng)企業(yè)邁向更加輝煌的未來。

文化鑄魂：構(gòu)建特色企業(yè)文化體系，凝聚發(fā)展共識(shí)

彼得·德魯克說：“文化把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，它能引導(dǎo)企業(yè)避免短期利益的誘惑，在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確決策，保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2023年，金杯電工立足于新時(shí)代新形勢和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，豐富完善、提煉升華企業(yè)在改革發(fā)展實(shí)踐中沉淀的優(yōu)秀文化基因，從頂層設(shè)計(jì)層面確立了以“奪冠文化”為核心理念的企業(yè)文化體系——《金杯電工綱領(lǐng)》，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

“奪冠文化”是金杯電工在長期發(fā)展過程中形成的獨(dú)特文化理念，它源于企業(yè)追求卓越、勇攀高峰的精神追求，體現(xiàn)了金杯電工人志存高遠(yuǎn)、敢于挑戰(zhàn)、勇于勝利的優(yōu)秀品質(zhì)。這一文化體系以“行業(yè)金杯，百年金杯”為愿景，以“傳承產(chǎn)業(yè)情懷，鏈接美好生活”為使命，以“以客戶為中心，以價(jià)值為本，創(chuàng)新引領(lǐng)，協(xié)作共贏”為核心價(jià)值觀，以“實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮勇奪冠”為企業(yè)精神，共同構(gòu)成了金杯電工企業(yè)文化的精髓。

在確立“奪冠文化”的過程中，金杯電工注重將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，確保企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與企業(yè)文化的制定和推廣工作，通過召開專題會(huì)議、組織文化培訓(xùn)、開展文化宣講等多種形式，讓“奪冠文化”的理念深入人心，成為全體員工共同的價(jià)值觀和行動(dòng)指南。

高位推進(jìn)：多元傳播推廣“奪冠文化”，力求入腦入心入行

任正非說：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息?！逼髽I(yè)文化的生命力在于踐行，金杯電工在推廣“奪冠文化”的同時(shí)，更注重將這一文化理念落實(shí)到具體工作中，通過改變員工的認(rèn)識(shí)和行為去解決現(xiàn)實(shí)問題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2024年是《金杯電工綱領(lǐng)》實(shí)施的首年，也是“奪冠文化”理念體系深度融入企業(yè)經(jīng)營管理之中的關(guān)鍵一年。這一年，金杯電工通過多種渠道和形式，積極開展企業(yè)文化的推廣活動(dòng)，讓這一文化理念在全體員工中生根發(fā)芽，開花結(jié)果，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)變革工作，助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地。

2024年初，圍繞《金杯電工綱領(lǐng)》組織開展了集團(tuán)戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)，就未來業(yè)務(wù)及職能發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成了初步共識(shí)；同時(shí)啟動(dòng)企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃工作，持續(xù)打造具備金杯特色的“奪冠文化”品牌，豐富奪冠文化內(nèi)涵，使其更加切合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。

2024年9月至10月，金杯電工組織開展“知行合一 奪冠未來”——金杯電工第二屆奪冠文化節(jié)，進(jìn)一步將奪冠理念深植于心、踐之于行。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理核心，文化節(jié)期間精心策劃了四大助力活動(dòng)，傳遞“奪冠文化”的溫度與能量。如開展“2024奪冠文化火炬手培養(yǎng)與認(rèn)證”，通過深入開展奪冠理念體系宣講與學(xué)習(xí)活動(dòng)，培育并認(rèn)證一批公司核心骨干，使之成為“奪冠文化”的傳承者、領(lǐng)跑者與踐行者，助力奪冠理念入腦入心入行；同期開展金杯電工第三屆“工匠杯”技能比武，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，將“奪冠文化”融入到技能提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)員工精益求精、追求卓越的熱情，讓每一位參賽者都能在實(shí)戰(zhàn)中感悟奪冠精神的真諦；舉辦金杯電工第二屆“奪冠杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓員工在運(yùn)動(dòng)中深刻領(lǐng)悟奪冠精神的內(nèi)涵與價(jià)值，進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)全體金杯人“實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮勇奪冠”的奪冠精神。

精神為帆：高舉奪冠精神旗幟，實(shí)干擔(dān)當(dāng)邁向新征程

托馬斯·沃森說：“一個(gè)企業(yè)的基本哲學(xué)對(duì)成就所起的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其技術(shù)或經(jīng)濟(jì)資源、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)新和時(shí)機(jī)選擇等因素?！苯鸨姽さ摹皧Z冠文化”既是一種戰(zhàn)略追求，更是一種精神體現(xiàn)；既是一種真實(shí)行動(dòng)，更是一種美好期待。

共舉金杯，同享發(fā)展。新時(shí)代新征程的金杯電工不斷向上突破，顛覆行業(yè)內(nèi)外對(duì)電線電纜企業(yè)的傳統(tǒng)刻板印象，創(chuàng)新技術(shù)體系與業(yè)務(wù)模式，打造兼具智能制造和高端服務(wù)特色的冠軍型企業(yè)，向“行業(yè)金杯，百年金杯”的愿景不斷邁進(jìn)。在“奪冠文化”的引領(lǐng)下，金杯電工在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展等方面取得顯著成果，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，展現(xiàn)了冠軍企業(yè)的風(fēng)采與實(shí)力。2024年，金杯電工實(shí)現(xiàn)了可觀的營收，位列中國線纜行業(yè)競爭力前列。

企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)是逗號(hào)，沒有句號(hào)。金杯電工的“奪冠文化”還在不斷地深化與豐富之中，相信隨著這一文化理念切實(shí)融入企業(yè)運(yùn)作的每一步，必將結(jié)出累累碩果。這些果實(shí)，不僅將金杯電工塑造為一個(gè)不斷進(jìn)步，受人尊敬的組織，更將賦予其健康長壽與勃勃生機(jī)，成為支撐金杯電工穩(wěn)健前行的堅(jiān)固基石，推動(dòng)其踏上高質(zhì)量發(fā)展新征途的強(qiáng)勁引擎！

（作者 劉主理 系湖南湘江新區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)鏈總師聯(lián)誼會(huì)會(huì)長）

責(zé)編：伍芳芳

一審：黃帝子

二審：姚瑤

三審：黃維