文|王兆峰 林魯雄

隨著文旅融合發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，文旅融合演藝新形態(tài)層出不窮，因其獨(dú)特性、多樣性與文化性而成為文化傳承與創(chuàng)新的重要載體。近年來(lái)中央發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)全域旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)加快形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列文件均強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮旅游演藝的文旅融合關(guān)鍵載體作用與相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合帶動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)旅游演藝發(fā)展專業(yè)化、品牌化和規(guī)?；?。

然而，文旅融合型演藝新形態(tài)供給結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展政策失位、產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同梗阻與技術(shù)應(yīng)用失衡等現(xiàn)實(shí)困境尚存，亟需從制度供給、內(nèi)容建設(shè)、人才隊(duì)伍和數(shù)智應(yīng)用四個(gè)方面破解發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推動(dòng)旅游演藝融合化、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，更好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。

一、文旅融合演藝新形態(tài)面臨的現(xiàn)實(shí)困境

(一)政策支撐薄弱，資金保障滯后

政策體系碎片化與資金供給不足，制約文旅演藝規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展。一是政策協(xié)同機(jī)制缺失，文化、旅游、科技等領(lǐng)域政策銜接不暢，導(dǎo)致多頭管理、重復(fù)審批與資源浪費(fèi)。二是財(cái)政補(bǔ)貼覆蓋面狹窄，中小型文旅演藝項(xiàng)目融資渠道單一，社會(huì)資本參與度低，市場(chǎng)化運(yùn)作能力受限。三是專項(xiàng)扶持基金缺位，版權(quán)質(zhì)押、收益權(quán)證券化等金融工具應(yīng)用不足，難以滿足行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展資金需求。

(二)內(nèi)容創(chuàng)新不足，產(chǎn)品同質(zhì)泛濫

文化資源轉(zhuǎn)化淺層化與敘事邏輯單一化，削弱演藝產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與情感共鳴力。一是文化挖掘流于形式，歷史、非遺等資源多停留于符號(hào)復(fù)刻，缺乏深度提煉與現(xiàn)代語(yǔ)境重構(gòu)。二是創(chuàng)作內(nèi)容高度同質(zhì)化，地域特色弱化，“劇本殺+旅游演藝”等模式盲目復(fù)制，導(dǎo)致產(chǎn)品辨識(shí)度低下。三是IP衍生開(kāi)發(fā)能力薄弱，缺乏從內(nèi)容創(chuàng)作到主題空間、數(shù)字藏品的全鏈條運(yùn)營(yíng)，文化附加值轉(zhuǎn)化率低。

(三)人力資本斷層，產(chǎn)業(yè)協(xié)同阻滯

人才供需錯(cuò)位與產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂，阻礙文旅演藝創(chuàng)新效率與協(xié)同效能提升。一是高校培養(yǎng)與行業(yè)需求脫節(jié)，傳統(tǒng)藝術(shù)教育偏重理論，數(shù)字化技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理等實(shí)踐課程供給不足。二是跨界協(xié)作機(jī)制缺失，編劇、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、旅游企業(yè)間溝通壁壘高，資源整合與成果轉(zhuǎn)化效率低下。三是職業(yè)培訓(xùn)體系不健全，從業(yè)人員技能更新滯后，難以適應(yīng)智慧演藝、虛擬交互等新技術(shù)迭代需求。

(四)技術(shù)應(yīng)用失衡，文化內(nèi)核弱化

技術(shù)工具化傾向與藝術(shù)表達(dá)割裂，導(dǎo)致文化敘事淺表化與觀眾體驗(yàn)碎片化。一是數(shù)字技術(shù)應(yīng)用浮于表層，XR、全息投影等技術(shù)過(guò)度追求視覺(jué)沖擊，未與敘事主題深度融合，削弱文化內(nèi)核的表達(dá)深度。二是智能硬件設(shè)備更新滯后，劇場(chǎng)聲光電系統(tǒng)、交互裝置等基礎(chǔ)設(shè)施適配性不足，難以滿足沉浸式體驗(yàn)對(duì)技術(shù)穩(wěn)定性的高要求。三是核心技術(shù)研發(fā)自主性薄弱，關(guān)鍵算法、渲染引擎等技術(shù)依賴進(jìn)口，技術(shù)迭代速度與藝術(shù)創(chuàng)新需求嚴(yán)重脫節(jié)。

二、文旅融合演藝新形態(tài)的高質(zhì)量發(fā)展路徑

(一)強(qiáng)化制度供給，完善政策支撐體系

構(gòu)建“引導(dǎo)—扶持—監(jiān)管”全方位政策支撐體系，破解政策協(xié)同不足、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘的制度困境，以跨部門(mén)統(tǒng)籌與試點(diǎn)試驗(yàn)機(jī)制提升制度保障力。一是構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)與跨部門(mén)統(tǒng)籌機(jī)制。成立國(guó)家級(jí)文旅演藝發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)發(fā)展規(guī)劃，破解文化、旅游、科技等領(lǐng)域“多頭管理”弊端，推動(dòng)構(gòu)建長(zhǎng)三角、粵港澳等區(qū)域演藝一體化合作機(jī)制。二是構(gòu)建財(cái)稅扶持與市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型演藝項(xiàng)目給予增值稅減免、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠，設(shè)立政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)清單支持公益性演出，推廣“社會(huì)資本+專項(xiàng)債”模式，吸引社會(huì)力量參與文旅演藝基建。三是構(gòu)建包容審慎的試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制。設(shè)立文旅演藝創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，允許在內(nèi)容審核、技術(shù)應(yīng)用、票務(wù)模式等領(lǐng)域先行先試，鼓勵(lì)文旅演藝內(nèi)容創(chuàng)新與形式創(chuàng)新。

(二)深化內(nèi)容建設(shè)，打造精品演藝矩陣

構(gòu)建“創(chuàng)作—運(yùn)營(yíng)—衍生”全鏈條產(chǎn)品生產(chǎn)體系，破解文化內(nèi)涵不足、地域特色弱化的內(nèi)容困境，以文化深度挖掘與表達(dá)創(chuàng)新重塑內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力。一是建立文化資源深度挖掘與轉(zhuǎn)化機(jī)制。整合地方歷史文獻(xiàn)、非遺技藝、民俗節(jié)慶等文化資源，構(gòu)建“省—市—縣”三級(jí)文化數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)繪制文化基因圖譜，通過(guò)語(yǔ)義分析、場(chǎng)景建模等技術(shù)提取文化符號(hào)，為創(chuàng)作提供精準(zhǔn)素材支撐。二是創(chuàng)新文化現(xiàn)代表達(dá)體系與敘事邏輯。組建“文化學(xué)者+藝術(shù)導(dǎo)演+科技團(tuán)隊(duì)”跨領(lǐng)域創(chuàng)作聯(lián)盟，融合戲劇、舞蹈、影視、元宇宙等多元媒介，開(kāi)發(fā)沉浸式、交互式、行進(jìn)式演藝項(xiàng)目。三是構(gòu)建差異化IP培育與衍生開(kāi)發(fā)矩陣。實(shí)施“一城一IP”戰(zhàn)略，結(jié)合地域文化特色打造超級(jí)IP，形成從劇本創(chuàng)作、演出運(yùn)營(yíng)到衍生品開(kāi)發(fā)的全鏈條生態(tài)。

(三)優(yōu)化人才隊(duì)伍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)耦合聯(lián)動(dòng)

構(gòu)建“教育—實(shí)踐—職業(yè)發(fā)展”全過(guò)程人才培養(yǎng)體系，破解專業(yè)人才短缺、跨界能力不足的育才困境，以學(xué)科交叉融合與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。一是深化產(chǎn)教融合與學(xué)科交叉育人模式。推動(dòng)高校開(kāi)設(shè)“文旅科技”、“數(shù)字藝術(shù)”等交叉學(xué)科，聯(lián)合企業(yè)建立實(shí)訓(xùn)基地與產(chǎn)業(yè)學(xué)院。二是實(shí)施名家大師引領(lǐng)與團(tuán)隊(duì)孵化計(jì)劃。設(shè)立文旅演藝創(chuàng)作工作室，吸引導(dǎo)演、編劇、技術(shù)專家跨界合作，通過(guò)“導(dǎo)師制”、“項(xiàng)目制”帶動(dòng)創(chuàng)新能力提升。三是完善職業(yè)資格認(rèn)證與終身學(xué)習(xí)體系。建立文旅演藝從業(yè)者技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)在線培訓(xùn)平臺(tái)與技能競(jìng)賽體系。

(四)創(chuàng)新數(shù)智應(yīng)用，構(gòu)建智慧演藝體系

構(gòu)建“技術(shù)研發(fā)—場(chǎng)景應(yīng)用—?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化”全周期智慧演藝體系，破解技術(shù)應(yīng)用表層化、虛實(shí)交互體驗(yàn)割裂的技術(shù)困境，以自主可控技術(shù)研發(fā)與虛實(shí)融合場(chǎng)景重構(gòu)藝術(shù)表現(xiàn)力。一是建設(shè)智能演藝基礎(chǔ)設(shè)施與新型場(chǎng)景。推廣5G、XR(擴(kuò)展現(xiàn)實(shí))、全息投影、空間音頻等技術(shù)應(yīng)用，升級(jí)劇場(chǎng)聲光電系統(tǒng)，打造虛實(shí)共生的沉浸式舞臺(tái)。二是研發(fā)自主可控的核心技術(shù)體系。設(shè)立國(guó)家級(jí)文旅科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，突破動(dòng)作捕捉、實(shí)時(shí)渲染、AI劇本生成等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，降低對(duì)外部技術(shù)的依賴，鼓勵(lì)企業(yè)與高校聯(lián)合攻關(guān)。三是構(gòu)建數(shù)字孿生管理與動(dòng)態(tài)優(yōu)化平臺(tái)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析觀眾畫(huà)像、消費(fèi)偏好與行為軌跡，建立“創(chuàng)作—演出—反饋”閉環(huán)系統(tǒng)，如利用智慧票務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)上座率，動(dòng)態(tài)調(diào)整演出場(chǎng)次與內(nèi)容模塊，提升供需匹配效率與資源利用率。

王兆峰(湖南師范大學(xué)旅游學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師)

林魯雄(湖南師范大學(xué)旅游學(xué)院碩士研究生)

作者：王兆峰 林魯雄

責(zé)編：劉濤

一審：劉濤

二審：曹輝

三審：楊又華

來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端