2022年春節(jié)，當(dāng)萬家燈火團圓之時，長沙岱勒新材料科技股份有限公司的生產(chǎn)車間卻燈火通明。副總經(jīng)理鐘建明站在車間門口，望著金剛石線產(chǎn)品剛下線就被匆忙裝車，感慨道：“一車貨還沒裝滿就被拉走！隆基、協(xié)鑫等大客戶的訂單像雪花般砸來，產(chǎn)能翻了3倍都不夠用！”這一幕，是中國光伏產(chǎn)業(yè)鏈狂飆突進的縮影，也是鐘建明職業(yè)生涯中一場標(biāo)志性戰(zhàn)役的見證。

從生產(chǎn)部長到總經(jīng)理助理，再到如今的副總經(jīng)理、職工代表董事，鐘建明的每一步都走得堅實而有力。他用20年時間，將自己打磨成一枚扎根生產(chǎn)線的“精度鉚釘”，以豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊在行業(yè)劇變中完成一次次挑戰(zhàn)。

從“車間螺絲釘”到生產(chǎn)指揮官

1979年出生的鐘建明，身上帶著湖南人特有的務(wù)實與韌勁。從湘潭大學(xué)行政管理專業(yè)畢業(yè)后，他選擇了一條看似“跨界”的從業(yè)之路——進入長沙力元新材料有限公司，從生產(chǎn)一線做起?；貞浧甬?dāng)初與同學(xué)們大相徑庭的選擇，鐘建明的回答充滿理想主義的“執(zhí)拗”：“當(dāng)時對材料科學(xué)一竅不通，但我覺得制造業(yè)才是實體經(jīng)濟的根基?！痹诹υ虏牧系?1年里，他歷任科室主任、生產(chǎn)部長，主導(dǎo)多項工藝革新，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。

2011年，鐘建明帶著對新材料行業(yè)的深厚情感和豐富經(jīng)驗，加入處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點的岱勒新材。彼時，光伏應(yīng)用市場低迷，用于開方的金剛石線產(chǎn)能過剩，公司訂單量大幅下降。為扭轉(zhuǎn)頹勢，公司決定開拓藍寶石市場。

“當(dāng)時的產(chǎn)線因為老工藝的缺陷根本無法批量滿足2吋、4吋的切割要求，而國外廠商又對我們進行技術(shù)封鎖，要滿足客戶需求，我們只能從頭開始，靠自己的積累設(shè)計開發(fā)二代電鍍產(chǎn)線?！辩娊鲙ьI(lǐng)團隊從零開始搭建生產(chǎn)線，白天調(diào)試設(shè)備，晚上研讀文獻，甚至將鋪蓋搬進車間。“我們吃掉了一麻袋檳榔和好幾箱泡面?！辩娊骺此戚p松的調(diào)侃背后，是數(shù)百次工藝參數(shù)的優(yōu)化記錄。

經(jīng)過幾個月夜以繼日的奮斗，鐘建明帶領(lǐng)團隊最終成功開發(fā)出二代產(chǎn)線，并試切成功，這不僅讓岱勒新材順利進軍藍寶石市場，更一舉打破國外技術(shù)壟斷，成為引領(lǐng)國內(nèi)金剛石線切割行業(yè)的重要力量。

技術(shù)攻堅與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者

在岱勒新材的十余載春秋里，鐘建明不僅是生產(chǎn)團隊的領(lǐng)航者，更是技術(shù)創(chuàng)新的推動者。他帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊不斷鉆研，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；同時，他也是研發(fā)創(chuàng)新的先鋒，主導(dǎo)研發(fā)前置工作，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供堅實支撐，推動技術(shù)升級，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭動力，也為提升行業(yè)競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)突破貫穿了鐘建明的職業(yè)生涯，他主導(dǎo)或參與了多項重大技術(shù)項目，如2012年，鐘建明以卓越的技術(shù)洞察力，主導(dǎo)研制開發(fā)了立式電鍍金剛石線設(shè)備與工藝，為公司產(chǎn)品線注入新活力；2014年，他參與的項目“覆鍍金剛石切割線”獲長沙市科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎；2016年，他主導(dǎo)研制開發(fā)了一機6線電鍍金剛石線生產(chǎn)設(shè)備和工藝，極大地提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；2024年，鐘建明被認(rèn)定為長沙市高層次人才，這不僅是對他過往成績的認(rèn)可，更是對他未來潛力的期許。

2015年，作為第一起草人，鐘建明起草了中國電鍍金剛石線行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《超硬磨料制品 電鍍金剛石線》（JB/T12543-2015），填補了國內(nèi)電鍍金剛石線技術(shù)規(guī)范的空白，統(tǒng)一了產(chǎn)品質(zhì)量要求和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中有據(jù)可依，推動行業(yè)從無序競爭轉(zhuǎn)向規(guī)范化發(fā)展，促進上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級。作為標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者，岱勒新材構(gòu)建起技術(shù)壁壘，確立行業(yè)標(biāo)桿地位，助力中國金剛石線產(chǎn)業(yè)在國際高端制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突圍與價值提升。

技術(shù)與管理并驅(qū)的領(lǐng)頭人

作為擁有行政管理背景的生產(chǎn)管理者，鐘建明的管理風(fēng)格獨樹一幟。他既注重技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，又強調(diào)管理的人文性，將兩者完美結(jié)合。他深知團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)的重要性，善于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。他認(rèn)為，生產(chǎn)團隊需要強調(diào)規(guī)范性和統(tǒng)一性，員工一體同心，統(tǒng)一協(xié)作。技術(shù)團隊則需要注重獎勵機制和資源投入，鼓勵發(fā)散思維，加強思維引導(dǎo)。

“帶團隊還是要以尊重為基礎(chǔ)?！辩娊魅缡钦f，“我會認(rèn)可和鼓勵員工，給他們足夠的空間發(fā)揮自己的才能。同時，我也會明確邊界、制定原則，確保團隊在正確的軌道上前行。”這種以人為本的管理風(fēng)格，不僅激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，也營造了和諧、積極的工作氛圍。在鐘建明的帶領(lǐng)下，岱勒新材逐漸培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了有力保障。

工作之余，鐘建明還是一位盡職盡責(zé)的父親，他將不拘一格的管理風(fēng)格融入家庭教育中。對女兒的教育以引導(dǎo)為主，尊重她的個性和選擇。他坦言：“對孩子，我也是只劃定邊界，比如周五、周六才能看電視，不會過多干涉她的學(xué)習(xí)方法，這樣反而培養(yǎng)了她自主學(xué)習(xí)、獨立思考的好習(xí)慣，成績也一直很不錯?！?/p>

在行業(yè)劇變中尋找新機遇

2024年，光伏行業(yè)遭遇寒冬，價格戰(zhàn)導(dǎo)致金剛石線價格暴跌70%，岱勒新材身處行業(yè)中也經(jīng)受損失。面對行業(yè)周期，鐘建明坦然以對：“光伏行業(yè)周期性波動不可避免，但技術(shù)創(chuàng)新永不止步。我們的任務(wù)不是預(yù)測風(fēng)口，而是創(chuàng)造需求。”

早在2022年光伏行業(yè)產(chǎn)能擴張高峰期，鐘建明就敏銳地預(yù)見到：“金剛石線行業(yè)即將進入供大于求階段，只有技術(shù)迭代速度跑贏價格下跌曲線的企業(yè)才能活下來?！蔽C之下，鐘建明展現(xiàn)出超凡的戰(zhàn)略定力：“價格戰(zhàn)倒逼我們向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型?！蔽磥恚防招虏膶@新能源（光氫儲）、半導(dǎo)體及消費電子專材發(fā)展創(chuàng)新引領(lǐng)型新材料，積極拓展半導(dǎo)體、電子消費品領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

站在2025年的新起點上，鐘建明將目光投向更遠(yuǎn)的未來。他深知未來的市場，競爭將更加激烈和殘酷，岱勒新材需時刻保持警惕，密切關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，靈活調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

對于個人，鐘建明表示將繼續(xù)保持對新材料行業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。他希望能夠為岱勒新材的發(fā)展貢獻更多的智慧與力量，也為新材料行業(yè)的進步做出更大貢獻。

從車間“螺絲釘”到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，從價格戰(zhàn)幸存者到新材料拓荒者，鐘建明的職業(yè)生涯生動折射了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壯闊圖景。在他身上，既有“把一米寬的市場做到百米深”的專注，又有“在無人區(qū)栽種森林”的膽識。中國智造破局的關(guān)鍵密碼，正是千千萬萬個如鐘建明般在生產(chǎn)一線扎根深潛的有心人。

（作者 劉主理 系湖南湘江新區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)鏈總師聯(lián)誼會會長）

責(zé)編：伍芳芳

一審：伍芳芳

二審：姚瑤

三審：黃維