湖南日報(bào)·新湖南客戶端 通訊員 劉文韜 王巍

“稅源監(jiān)控手段單一，如何整合資源構(gòu)建‘立體防控’”“疑點(diǎn)數(shù)據(jù)量大分散，如何提高效率實(shí)現(xiàn)‘精準(zhǔn)狙擊’”“部門協(xié)作合力不足，如何打通壁壘實(shí)現(xiàn)‘閉環(huán)聯(lián)動(dòng)’”……近日，湘潭市雨湖區(qū)稅務(wù)局上演了一場別開生面的“角色反轉(zhuǎn)“課堂，該局四局（稅務(wù)分局）兩所（稅務(wù)所）負(fù)責(zé)人從“答題者”化身“出卷人”，圍繞基層稅務(wù)實(shí)踐中存在的短板不足，悉數(shù)登臺為該局黨委班子和中層干部授課，以主動(dòng)破局的硬核舉措回應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件下的稅費(fèi)征管強(qiáng)基之問。

“以前是‘被動(dòng)式接單’，現(xiàn)在我們要主動(dòng)出擊，盯著數(shù)據(jù)找問題”。該局云塘稅務(wù)分局負(fù)責(zé)人介紹，由于轄區(qū)個(gè)體工商戶占比較高，分局干部人均管戶量居高不下，為提升疑點(diǎn)核查效率，該局推出巡查控險(xiǎn)“五看法”，通過對企業(yè)經(jīng)營痕跡、資金流水、異常開票、用電用工、合同臺賬的綜合分析，結(jié)合發(fā)票代開和關(guān)聯(lián)交易等高風(fēng)險(xiǎn)場景篩查，織密個(gè)體工商戶稅費(fèi)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，今年以來已對13戶納稅人開展約談，合計(jì)補(bǔ)繳稅款120余萬元。

基層稅源感知能力是稅收治理體系現(xiàn)代化的重要基石，更是為稅收征管提供前瞻性決策的重要支撐，該局窯灣分局負(fù)責(zé)人提出要構(gòu)建“稅負(fù)率地圖”，以增值稅、企業(yè)所得稅稅負(fù)率為“針”，以行業(yè)分析、地域比較、年度波動(dòng)等指標(biāo)為“線”，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營狀況，為精準(zhǔn)施策提供可視化支撐。

活動(dòng)現(xiàn)場，思維的火花時(shí)時(shí)迸發(fā)，各基層分局所負(fù)責(zé)人紛紛結(jié)合自身實(shí)際提出破題之策，第一稅務(wù)分局（辦稅服務(wù)廳）提出要通過“四辦融合＋數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)辦稅服務(wù)廳的轉(zhuǎn)型升級和流程再造；第二稅務(wù)分局提出要通過“五個(gè)結(jié)合”破解“人少事雜”的管理困境、提升稅源管理質(zhì)效；鶴嶺稅務(wù)所則推出行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)核查“三步法”，推動(dòng)傳統(tǒng)稅源風(fēng)險(xiǎn)管理從“事后追繳”為主向“事前筑堤”轉(zhuǎn)變。

雨湖區(qū)稅務(wù)局主要負(fù)責(zé)人表示，讓基層主官從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)者，通過直面問題、主動(dòng)破題，既強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也激活了全局協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。該局將以此次活動(dòng)為起點(diǎn)，推動(dòng)分局所的”問題清單“轉(zhuǎn)化為區(qū)局的”成果清單”，為強(qiáng)基工程注入更多基層智慧。

責(zé)編：蔣睿

一審：彭婷

二審：顏石敦

三審：白培生

來源：湖南日報(bào)·新湖南客戶端